2014马斯洛人性管理经典.docVIP

前言——从心理学大师的角度看管理 导论——马斯洛的思想发展历程 第一章需要层次理论 第一节基本需要理论 第二节基本需要的类似本能性质 第三节高级需要与低级需要 第二章自我实现的人 第一节自我实现的研究对象 第二节自我实现的特征 第三节自我实现的实现途径 第四节高峰体验 第三章独特的价值观 第一节人类的本性 第二节价值观 第三节环境、文化与价值 第四节创造性 第四章有效的激励 第一节物质激励 第二节精神激励 第三节有层次、有区别的激励 第四节对管理人员的激励 案例分析IBM的激励 第五章、企业的活力 第一节有效的交流 第二节充分的信任 第三节员工的激情 案例分析惠普公司诚信的企业文化 第六章企业中的创新 第一节创造性思想的来源 第二节创新人员管理 第三节创新环境 案例分析1、IBM公司非同一般的激励 2、3M公司对创造性的管理 第七章超级老板 第一节超级老板的内在素质 第二节超级老板的一般才能 第三节超级老板的人际关系能力 案例分析领导艺术大师韦尔奇 第八章良好的培训 第一节培训的重要性 第二节如何取得有效果的培训 第三节对经理人的培训 第四节一种崭新的培训方法——室外培训 案例分析1、佳都的培训 2、IBM的培训 第九章最开明管理 第一节共享的价值观 第二节团队式的组织 第三节以人为本的管理 案例分析微软的人本管理 参考书目 前言——从心理学大师的角度看管理 马斯洛人本主义心理学的