当前企业实施绩效经营管理的8大g误区.docVIP

　　我是一个顾问，常常会到不同企业里面去讲课。很多企业的老总也会借此机会跟我交流企业经营上的一些问题。　　1、纺织行业的客户老总，很困惑跟我讲：年初也制定了目标，但是到年底总是完不成！业务方向明确，目标停留在口号，可是目标已经确立3年了，好像这个目标不容易转化为实际行动，想得很清楚但不知道具体怎么干。有没有什么好的管理方法告诉我。建立一套科学规范的绩效经营管理系统。达成年度目标。　　2、纺织行业的客户，销售收入跟五年前相比，已经增加两倍，但是利润增的增长就不成比例，经营环境变了，各项成本增加了，可是呢我需要怎么做才能提升公司的利润。建立一套科学规范的绩效经营管理系统。　　3、高科技行业，我的企业成立已经有7、8年了，行业很有前景，为制造型的企业自动化方案。市场很大，可是呢我的企业成长太慢了！有没有什么好的方法能够让我的企业快速成长！建立一套科学规范的绩效经营管理系统。　　4、汽车行业的客户，营销、研发、生产、质量部门之间的事情总也扯不清，部门之间的协同合作性差，一旦出了问题就互相推诿，现在呢部门协调是最大的内耗！部门壁垒是最大的成本！　　5、工程机械行业的，老总很苦恼跟我讲：成立有20年的时间了，1000多名员工，很多策略很难执行，会议沟通效率低、效果差，很多策略常常不了了之，部门经理对员工的管理不够明确、不得力，部门经理不知道员工做到什么程度算是好什么程度是