思源高科员工月度绩效数考核表(常务副总)新 2.docVIP

宁夏思源高科智能工程有限公司 员工月度绩效考核表 考评周期: 2013 年 月至 2013 年 月 姓 名 朱军 部 门 工程技术部 职 务 常务副总 重要工作 一般工作 次月计划 签名： 第一部分 目标绩效考核 （权重70%） 考核指标 目标 月度绩效评估 投标项目名称 公司整体财务指标完成率（公司主营业务收入、净利润、采购成本、报销费用、回款额），营销管理 中标/财务指标分值 目标 目标/自评 评价分数 1 10 2 10 3 10 4 10 5 10 6 10 7 10 第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%） 项目 分值 评价着眼点 分 数 知 识 和 技 能 10 （1级为2分，每增1级加2分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作； 1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成； 2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高； 3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作； 4级：知识、技