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一、九宫格- B$ T5 E0 D7 _% O3 f7 b9 j: ]　前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法；# Y5 N. v2 k; R0 S1 _, d: N9 Q* M j　中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去；* ] Y??P( d$ b??]4 e　后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。　二、九九分 V) K7 l U??h9 \　九九八十一个节点，分为九组。6 V z7 Z- c% I3 E9 g??f- I　（一）一九是成本龙6 T* r# ~( | u, o: m??^- U: `　龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。　（二）二九是成本预测方法% q- f, x??L, f X1 f　即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。　（三）三九是成本管理原则　1.树立全员成本管理意识原则；# z. v- f-