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技术副总经理岗位描述 岗位名称：技术副总经理 直接上级：总经理（代总经理） 直接下级：产品开发部经理、品技部经理 本职工作： 公司产品生产过程及原材料入库，工艺、质量的监督、保证、检测、鉴定。 直接责任： 1、贯彻执行国家关于工艺、质量方面的方针、政策、法令、法规。 2、协助总经理编制年度生产经营目标计划。 3、根据董事长批准的公司年度计划编制本岗年度工作计划并报批。 4、将本岗被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。 5、确保本岗月度工作计划完成并向直接下级下达月度工作计划。 6、审批直接下级报批的月度工作措施计划。 7、审核直接下级报批的购置计划。 8、审核直接下级报批的年、月度资金需求计划。 9、审核直接下级报批外协加工报价、签订的外协合同 10、审批工艺技术、质量管理文件。 11、每月主持召开包括工厂负责人在内的工艺技术工作会议二次。 12、每月主持召开包括工厂负责人在内的质量工作会议二次。 13、审签直接下级报批的起草、修订的规章制度。 14、主持新产品、工艺试制鉴定会。 15、组织公司ISO—9000、QS—9000的内审、外审工作。 16、协助直接下级与其他部门的沟通。 17、主持直接下级的例会。 18、指导、监督、检查直接下级的工作。配合公司职能部门对其每月的考核。 19、对直接下级的工作进行调整、界定。 20、提出对直接下级年、月度培训教育计划。 21、监督直接下级完成工作程序中所应负责的工作。 22、每月向直接上级汇报工作至少二次。 23、每季度向直接上级述职一次（要有书面述职报告）。 24、每月听取直接下级工作汇报二次。 25、每月主持召开工艺、质量部门人员工作交流会议一次。 26、向直接下级布置临时工作任务。 27、处理直接下级岗位描述外事宜。 28、处理紧急、意外、特殊事件。 29、在较大工艺、质量事故发生二天内主持召开事故分析会。 30、完成直接上级交办的临时工作任务。 六、领导责任： 对直接下级年、月度工作目标和工作计划的完成与否负责。 对直接下级工作所涉及的工作程序执行效果负责。 对直接下级超年、月度计划使用资金负责。 对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。 对直接下级失职、渎职、决策失误造成的工艺、质量较大事故、损失负责。 对直接下级所辖业务范围人员造成的停产事故损失负责。 对直接下级所签合同或协议的纰漏造成的损失负责。 8、对直接下级越级、越权、违规指挥的后果负责。 9、对直接下级所辖单位连续二次“5S”检查不达标负责。 10、对直接下级所辖单位负责人连续二次考核不及格负责。 七、主要权力： 对直接下级及所辖人员有管理权。 有对直接下级的工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。 有处理直接下级岗位责任之外的事宜权。 有处理和调度紧急、意外、特殊事件权。 有对所辖业务范围内工艺、质量最终裁决权。 有对直接下级人员增减、调动、奖惩提出建议权。 有对本岗管辖范围内工作审核、签批、报批权。 有对直接下级的下级任免权。 有对公司发展、决策、计划、目标向直接上级提出建议权。 10、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。 八、管辖范围： 直接下级及所辖人员。 公司产品生产工艺、质量监督保证的管理工作。 公司产品生产过程材质检测管理工作。 公司采购物资入库检测管理工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔