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目录
第1章 背景分析 2
1.1 新乐电器简介 2
第2章 宁波家电行业分析 3
2.2 新乐电器现状分析 4
2.2.1 目标市场............................................................................................................... 4
2.2.2 swot 分析..............................................................................................................5
第3章 策划目标和市场定位 5
3.1 策划目标 5
3.2 市场定位 5
第4章 概念产品策略 5
4.1 概念产品定位.............................................................................................................5
4.2 产品组合策略...........................................................................................................6
4.3 新产品开发...............................................................................................................6
第5章 渠道策略 6
第6章 促销营销策略 7
6.1 广告促销...................................................................................................................7
6.2 赞助促销...................................................................................................................8
6.3 赠品促销...................................................................................................................8
6.4 互联网营销 8
第1章 背景分析
新乐电器简介
宁波新乐电器有限公司（原宁波洗衣机总厂），成立于1980年，首批获得国家生产许可证、自营出口权的企业，公司生产的新乐牌洗衣机是中国最早的洗衣机品牌之一，至今已拥有30年洗衣机专业制造的辉煌历史。
新乐公司发展至今洗衣机年生产能力达300万台；总计共开发了20个系列200多个型号的产品，各类中、高档机型，满足了不同用户的需求；新乐电器的销售服务网点遍布除台湾和西藏之外的全国各地，并远销到东欧、南美、西亚、中东等80多个国家和地区；各项销售指标在行业中名列前茅，成为浙江家电制造基地的主力军。
向用户提供质量优良的产品是新乐人坚定的信念和持久工作的目标，也是公司核心竞争力之一。新乐人将以“勇于创新、乐于奉献”的企业精神，以“锲而不舍、不断创新”的工作作风努力打造新乐品牌，致力于中国洗衣机行业的发展，为消费者创造更大的价值。
宁波家电行业分析
2.1 行业现状
2008 年，世界经济风起云涌，金融危机席卷全球。宁波家电业遭遇了前所未有的困境：国际需求锐减，出口严重受阻;企业效益下滑，盈利空间萎缩；产能过剩短期难以消化，产业结构升级难以短期内完成。进入2012 年，经济形势虽然有所好转，但危机的影响远没有过去，宁波家电行业继续面临着严峻的挑战和压力。
眼下宁波家电行业的运行有喜有忧，喜忧并存。
忧表现为：
1、宁波家电出口面临的不确定性因素增多，出口环境进一步趋紧。人民币升值、出口退税率下调，诸多影响出口环境的因素在进一步恶化，企业出口面临的压力较大，消费市场低迷，直接造成出口企业订单下降。据统计，从2008 年5 月份开始，宁波地区家电电器出口呈现降幅，到11 月首现负增长。2010 年7 月份，出口额达到15 个月内的最低点，同比降幅达到历史最高的51.36%。目前还呈现进一步下滑的趋势，家电行
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