才聚pmp培训2013最新pmp考试试题：161-180题.doc

第161题 项目质量管理的主要目标是：深圳市才聚管理咨询有限公司（　） A. 使用质量环保证质量B. 达到ISO9000的要求C. 满足项目需要D. 教育员工质量的重要性 第162题 对非关键风险应该采取什么措施 （　） A. 忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑 B. 形成文档并在项目执行期间重新审查 C. 忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了 D. 将他们归档以便能将他们转交给客户 第163题 最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术（　） A. 净贴现值NPVB. 投资回收ROIC. 折算的现金流DCFD. 支付时间及风险敏感度分析E. 以上都是 第164题 资源平衡通常通过什么手段来影响项目（　） A. 使项目变短B. 变长C. 对客户的要求做出更多回应D. A及CE. B及C 第165题 作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（　） A. 应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B. 可能减少召开频率C. 需要更多地召开以加强薄弱环节D. 必须定期举行以记录病人的反应 第166题 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？（　） A. 双重余额递减B. 直线C. 年度位数总和D. 残值 第167题 质量保证包括：（　） A. 质量系统的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动B. 监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准C. 确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径D. 为了保证项目满足相应需要所需的过程 第168题 某公司由一个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作。最近他和在你当前客户的竞争对手公司工作的宫小姐成了朋友。一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作。王先生应该首先采取的恰当行动是：（　） A. 问宫小姐直到了解她的意图。B. 询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作C. 他的主管，金先生认为他给宫小姐提供信息。D. 报事实真相告诉主管和客户金先生。 第169题 你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？（　） A. 以往的业绩记录B. 类似项目的财务记录C. 预先确定的预算D. 从以往项目中获取的项目工作经验 第170题 效用理论Utility Theory （　） A. 考虑决策者的风险倾向 B. 基于被证明的统计理论 C. 处理最终产品的适用性 D. ISO9000的一个关键要素 E. B及C 第171题 缺乏沟通和未解决的争端意味着（　） A. 复杂的项目B. 失败的进度计划C. 低效率的项目团队D. 项目团队的职责界定不明确 第172题 采用箭线图法时，以下哪项需要资源（　） A. 后续活动B. 事件活动C. 虚拟活动D. 以上都是 第173题 你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（　） A. 沮丧的士气B. 过多的会议C. 对项目经理缺乏信任和信心D. 无结果的会议 第174题 以下哪一项工具或技术用于项目启动？（　） A. 确认替代方案B. 配置管理C. 决策模式D. 分解 第175题 以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了——（　） A. 聚焦于排除产生风险的因素B. 包括决定不去投标认为风险过大的项目C. 接受风险事件带来的后果D. 如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户 第176题 整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 （　） A. 实行成本变更控制 B. 确保这些变更正确实施 C. 执行进度计划变更控制 D. 评估新产品是否符合质量要求 第177题 因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——（　） A. 准备一个合同完成报告B. 评审采购过程C. 更新和存档合同记录D. 安置好分包商 第178题 项