安全目标考核办法.doc

安全目标考核办法 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。 项目安全管理目标 制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。 杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于3人； 确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 确保实现市级文明工地。 考核细则 用《建筑施工安全检查标准》（JGJ—99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关表格。 评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—90）中的有关内容。 奖惩办法 达优良等级的奖100～300元； 达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 安全生产责任状考核办法 考核范围和对象 公司法定代表人与分公司或项目经理部、项目经理部与各班组、各班组与个人签定责任状的单位和个人。 考核内容、标准和程序 考核标准：是按百分制计算，安全管理目标分值为80分，其中包括： 职工死亡事故为零，无重大设备损坏和重大火灾事故（20分）。 现场职工负伤频率控制在20‰以下（20分）。 现场安全管理按部颁标标准达到优良。 文明施工达到优良标准（20分）。 保证措施分值为20分，其中包括项目经理保证措施4项，每项2分；班组长保证项目四项，每项2分；工人保证项目3项，第1项为3分；第2、3项每项2分。 考核程序：公司对项目经理部每3个月考核一次，项目经理部每3个月对工人班组考核一次，班组对每个人2个月考核一次，工程竣工进行综合联评。 考核评定等级 分三个档次，超标91–100分；达标81—90分，未达标80分。 奖励和处罚 按安全生产文明施工目标分解责任状规定的标难执行。 对在作业中能主动发现隐患、制止违章作业、防止事故发生的人员，给予加发壹至陆个月工资的奖励。 对违章作业、违犯劳动纪律的人员视情节给予扣发壹至陆个月工资的经济处罚，情节严重的应调离现场。 对违章指挥、冒险蛮干的责任人员给予扣发叁至拾个月工资的经济处罚，对因违章指挥而造成重大事故的项目经理（工长）给予收缴施工资格证书的处罚。 项目经理部完成上述安全管理目标公司对该项目经理部给予工程总造价0.5‰的奖励。 组织领导由公司安全生产委员会负责考评工作。 项目部重大安全事故应急救援预案 项目部成立应急组织机构，以保证在有突发事件发生时，组织实施抢险，最大限度消除由个别事故造成的财产损失和挽救人员。 组织机构： 组长：李宏明 副组长：姜诗君 韩英禄 组员：隋福民 王宏光 李春明 苏滨生 吴迎春 王广程 项目部设医护人员，医护室设有日常急救药品和器械，能够处理轻微伤害，并能保证有重大事故发生时进行急救，尽量挽救伤员生命，为得到医院及时抢救赢得时间，并在平时作好宣传和预防工作，尤其在预防传染性疾病时期内，组织各班长对工人进行日常教育，并做好宿舍、食堂、卫生间等公共场所的消毒工作，对有传染性疾病早期症状的，要及时发现救治，并做好隔离，以阻止疾病扩散和传播。 建立一套完整的消防救护体系，成立防火领导小组： 组长：李宏明 副组长：于斌 组员：韩英禄 隋福民 王宏光 李春明 苏滨生 吴迎春 王广程 防火领导小组的职责是，平时要对工人进行防火教育，对易燃易爆品要在指定地点堆放，并禁止在附近明火作业。设置警戒标识，焊工作业必须做到“十不烧”。氧气瓶，乙炔瓶摆放必须符合要求。成立以夏士昌，李风哲为首救护组，平时进行防火演戏，保证能够在事故发生时立即投入抢救。成立以项目经理部小班人员的通讯组，能够在火灾发生时及时通知各部门，向消防队报警。 应急程序和措施 当险情发生时，第一发现人立即组织人员进行救援，同时拨打应急领导小组人员电话，使各人员尽快投入抢救工作，按照分工各负其责，现场指挥人员根据实际情况判断是否拨打紧急救援电话，如果发生重大险情，须马上通知公司应急领导机构，进行现场的紧急救援，以保证事态得到有效的遏止。 通讯联络组成员接到报警后，必须立即通知其它部门组织救援，并及时切断事故现场电源，接通应急照明灯具。一方面要将事故现场的情况随时报告事故现场指挥，以便指挥决策；另一方面要视灾情向当地的紧急救援机构报警，并做好接警的各项工作。 负责疏散的人员立即承担疏散引导的责任，要首先对人员进行疏散，把需要疏