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浅谈医院院长的领导艺术 稷山县中医院院长 加因锁 为了进一步提升金县一把季的素质能为，推动学习型党组织建设，努力造就一支政治坚定、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推动科学发展的高素质干部队伍，为“7 3 3”产业升级发展战略提供人才支撑和智力保证，经县委砥究决定笋密排煎缝泣茸幺吐霹鹭煳在西安交通大学参加稷山县一把手素质能力提升工程培训班学习，通过学习，受益匪浅，收获颇多，现将学习心得总结如下： 医院实行院长负责制不仅是使用权力的领导，其院长的领导艺术主要通过本身的知识、能力、品格和情感等因素构成的非权力性的影响。其常用方法有。 1、确立民主管理意识 医院是知识分子比较集中的地方，知识荟萃，各方面的人才都有，而且知识领域多，涉及层次也比较高。院长与众多知识分子打交道，其工作方法不能跟行政领导者、企业领导者雷同。首先要确立民主管理意识，建立情感真诚的人与人之间关系。医院管理单靠院长的行政权力很难进行有效的管理，确立民主管理意识，就是在人与人之间建立起互信互助的真情实感，领导知识分子要以德待人，以情感人，以理服人。院长只有实现情感的真诚，才能受人尊重和爱护，成为职工的知心朋友。其次，要提高对权力的认识。领导者是人民的公仆，院长也是这样，权力是人民赋予的，实行院长负责制不要片面理解是“一人当家’’。在现实工作中，许多院长把权力看得太重，用权力行令太多，这样很难沟通融洽