第四讲——职业生涯规划第二步—.ppt

第四讲——职业生涯规划第二步—可行性研究 主讲：李敏 华南农业大学工程学院 2006年2月 注意： 课件及相关资料下载公共邮箱： zygh2007@163.com 密码：2007zygh 你将学到的东西 学会社会总体环境分析与职业特殊环境分析 学会行业分析与企业内部环境分析 学会分析自身条件，掌握使用潜能测评工具 获得对你职业生涯有重要影响的人物——角色的建议 一、社会环境分析和职业分析 1、社会环境分析 （1）什么是社会环境分析 （2）我国社会现状 2、职业分析 （1）什么是职业分析 （2）职业分析举例——企业管理 二、行业环境分析和企业分析-----职业生涯是在特定的行业、具体的企业中进行的 1、行业环境分析 （1）行业与职业的区别 （2）目前从事的行业 （3）企业是否跨行业发展 （4）国家政策 2、企业分析 （1）企业实力 （2）企业领导人 （3）企业文化和企业制度 （4）分析结果 3、个人分析和角色建议 （1）个人分析 ——了解自己 ——潜能测评 每个人都有潜在的七种能力： 非语言表达能力、说话能力、聆听技巧、沟通能力、适应他人的能力、时间和空间的管理能力、预测力。 潜能测评 ——传统评价方法的不足 通过运用年龄标准与所居领导岗位标准的比较法来培养选拔管理人员。 采取评分法 潜能测评——实境模拟 起源：美国选拔间谍 工作方法 测评内容 ——面向未来 ——潜能组成 两个建议： ①认认真真做潜能测评，别不当回事。 ②平平常常看测评结果，别太当回事。 潜能测评是为了找到实现职业生涯目标的路径，更加有效地为目标的实现提供科学依据。 （2）角色建议 ——找到影响重大的人 ——倾听建议 * 人生发展与职 业生涯 规 划 *