二级人力资源规划.pptVIP

企业组织结构设计与变革（十五） ——企业组织结构的评价 对变革后的组织机构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并以后的调整和变革作为准备。 企业组织结构设计与变革（十六） ——企业组织机构的整合 1、依据:按整分合原理,在总目标指导下结构分化,明确各部门各层各岗位职能,然后进行整合,整合主要在于解决分化时出现的分散倾向和实现相间协调的要求。 2、新建企业的结构整合 3、现有企业结构整合（征兆:①各部门经常出现冲突 ②存在过多委员会 ③高层充当下属部门冲突时的裁判和调解者 ④组织结构失去协调功能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调） 4、企业组织机构整合的过程：拟定目标阶段、规划阶段、互动阶段、 控制阶段 ★组织机构的整合是企业常用的组织机构变革方式之一，是一种计划式变革。 企业组织结构设计与变革（十七） ——变革组织结构的注意事项 1.任何方案都不是十全十美的,应当进行必要的跟踪调查。 2.采取有效措施进行调整.需要有过渡期,进行磨合调适应等几个回合。 3.方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现必血来潮,朝令夕改。 4.先进行试点再逐步推广。 企业人力资源规划的基本程序（一） 一、企业人力资源规划内容（略） 广义、狭义 二、企业人力资源规划的作用（略） 三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境：经济形势；劳动力市场的供求关系。 2、人口环境：社会或本地区的人口规模；劳动力队伍的数量、结构和质量。 3、科技环境： 4、文化法律等社会因素 企业人力资源规划的基本程序（二） 三、企业人力资源规划的环境 （二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 四、制定企业人员规划的基本原则 1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则 企业人力资源规划的基本程序（三）  ——制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理涉及及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。 3、人力资源需求预测。 4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施。 5、人员规划的评价与修正。 P27 参见人员规划程序图 企业人力资源规划的基本程序（四）  ——企业各类人员计划的编制  （一）人员配置计划（依据企业发展战略，结合企业的工作岗位分析、工作说明书、企业人力资源盘点情况编制） 1、人员数量 2、人员的职务变动情况 3、职务的空缺数量及填补办法 （二）人员需求计划（人员规划中最困难、最重要的部分） 人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成任务所需要的管理人员数量和层次的清单。 （三）人员供给计划（人员需求计划的对策性计划） 1、人员招聘计划 2、人员晋升计划 3、人员内部调动计划 企业人力资源规划的基本程序（五）  ——企业各类人员计划的编制  （三）人员供给计划（人员需求计划的对策性计划） 1、人员招聘计划 2、人员晋升计划 3、人员内部调动计划 （四）人员培训计划（两类培训：为了提升而培训；为了弥补现有技术不足而进行的培训）包括培训政策、需要、内容、形式以及培训考核。 （五）人力资源费用计划（控制人工成本） 常见的人力资源费用：招聘费用、调配费用、奖励费用、其他费用。 （六）人力资源政策调整计划（应该明确计划期内的人力资源政策的调整原因，调整步骤和调整的范围等。包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。） （七）对风险进行评估并提出对策 企业人力资源规划的基本程序（六）  ——企业各类人员计划的关系 工作岗位分析 企业发展战略 人员配置计划 人员供给计划 人员需求预测 人员费用预算 人员政策调整 人员培训计划 作出风险评估 企业人力资源的需求预测（一）  ——人力资源预测的内涵 1、人力资源预测：估算组织未来需要的员工数量和能力组合，是企业编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是企业发展规划和年度预算。