《人力资源成本预算与控制.docVIP

关于人力资源成本预算与控制问题的探讨 摘 要 随着社会的发展，企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。现代企业人力资源管理的核心内容就是如何把人作为活的资源加以利用和开发，如何最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，如何使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出收益，使企业人力资源管理达到经济、有效率的状态。在当今日竞争日益激烈的趋势下，企业的管理者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业人力资源成本管理体系中，人力资源成本预算和控制处于体系的核心地位，有着十分重要的作用。因此，对企业的人力资源成本预算控制的研究就很有必要。 首先，本文通过对企业人力资源成本构成的进行了解，发现企业人力资源成本构成的内容可以根据员工进入企业到最终离开企业的时间顺序，以企业对人力资源进行成本投资的不同目的，可以分为取得成本、开发成本、使用成本、离职成本和激励成本五项。 其次，通过对人力资源成本现状的分析，发现企业的人力资源成本预算与控制存在的一些问题。如成本结构不合理，成本预算过程中存在问题，人力资源成本控制的作用不明显等问题。通过运用所学财务管理相关理论，对企业中存在的问题进行分析和研究，总结出解决问题的对策，并且针对以上的问题适当的提出一些建议。 关键词：人力资源管理，人力资源成本，成本预算，成本控制 目 录 1 绪论 1 2 企业人力资源成本的含义及构成 4 2.1 人力资源成本的含义 4 2.2 人力资源成本的构成 4 2.3 分析人力资源成本对企业财务的影响 5 3 人力资源成本预算与控制现状分析 8 3.1 我国企业人力资源成本现状 8 3.2 某企业人力资源成本管理的现状 8 3.3 企业中存在的问题及分析 9 4 解决问题的对策 11 4.1 为企业制定合理的人力资源成本预算 11 4.1.1 影响人力资源成本预算的因素 11 4.1.2 企业人力资源成本预算的方法 12 4.2 对人力资源成本进行可调控性分析 12 4.2.1 分析哪些固定成本可以降低 13 4.2.2 分析哪些变动成本可以降低 13 4.3 对企业的人力资源成本进行核算 13 4.3.1 设置人力资源成本账户 14 4.3.2 设置人力资源成本账户的作用 15 4.4 成本分配理论与人力资源成本控制相结合 16 4.5 人力资源成本控制应注意的问题 17 19 致谢 20 参考文献 21 附录 22 关于人力资源成本预算与控制问题的探讨 1 绪 论 现今世界，各个企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的有效管理已经越来越受到企业管理者的重视，已经逐步发展成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理的基础还比较薄弱，在管理观念、管理体系、管理的技术水平以及资金投入方面都与国际上先进的企业存在着一定的差距。在加入WTO以后，我国各个企业都面临着与外国的优秀企业竞争的危机。因此,我国的企业必须及时的更新管理观念，改进管理水平调整企业的人力资源的组成结构，重视对员工的培养，引进国外企业先进的人力资源管理技术和理念。我国企业面对激烈的竞争危机，必须树立科学的人力资源管理理念，运用现代管理方法，采用先进的管理手段，提高人力资源管理工作的效率，以达到降低企业人力资源成本投入的目的。 随着社会经济的发展，人力资源已经成为企业各种战略资源中最为重要的资源。现代企业人力资源管理的核心任务就是如何把员工作为活的资源加以利用和开发；如何最大限度地调动员工的工作积极性、主动性并且发挥他们的创造力；如何使用合理、恰当的措施使人力资源的成本投入达到最佳的收益，使企业人力资源管理达到经济、高效率的水平。 目前，在对企业人力资源管理的研究中，以员工加入公司工作直到离开公司的过程来看，人们多在如何选择人，怎样用人、育人、留人、裁人这5个方面进行研究。其中包括对招聘与选拔、薪酬与激励、绩效与考核、培训与开发、离职等方面的研究。据调查研究表明，从2000年至2004年间，通过对国内关于人力资源管理方面的多篇文章进行比较分析，发现研究的前五大热门题目是：激励方面，占25%；人力资源管理理论方面，占21%；对国外人力资源管理的评价，占14%；薪酬制度及改革方面，占10%；人事制度改革方面占9%。在人力资源管理专业方面的文章中研究热点前五名是：员工素质与选拔，占30%；薪酬与激励占20%；理论与研究占18%；绩效考核占12%；培训占8%。 尽管现阶段对人力资源管理的研究既有理论方面的，也有实际操作方面的，但是从人力资源成本管理方面进行研究的还是比较少。人力资源作为企业的一项重要资源，如果不能正确地了解和掌握企业人力资源的各项成本和及其价值，不能对企业在人