绩效考核方案设计功课后总结.docVIP

2011年12月31日---12年1月1日，由STT速赢商学院主办、金智源咨询机构承办、由国内实战派绩效量化考核专家、核心人才快速复制专家、山东大学中小企业发展研究所人力资源管理核心研究员、济南大学硕士生导师王占坡老师主讲的KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计济南班在山东化工宾馆圆满结束。洪兴化工、华翔钢构、贵和商厦、鲁商集团、中德设备、坤元管理咨询等单位20余人参加了方案设计班强化训练。该课程独具特色，系STT速赢商学院独家开发并推广，在国内尚属首次应用。该课程小班教学，采用咨询式培训、铸模式训练方式，破解咨询项目操作手法，让学员在掌握知识理论体系以及理论背景、实施条件的同时，更精准实际操作设计出考核方案。王占坡老师课程共八个模块，每个模块都有完整、实操的工具，学员在课堂现场制定出绩效考核各环节的实施方案。??????? 绩效管理是企业管理的难点，尤其是绩效量化。KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计课程系王占坡老师借鉴吸收国内外绩效管理领域专家、咨询师人力资源管理的先进经验，并进行针对性的优化、改进，形成了能够确保全岗位量化并落地实施的实战实效课程。“绩效管理不能仅仅成为秋后算帐的工具，而要确保绩效的达成和持续提升！”课程每个环节方案设计均以此为指导思想。岗位说明书编制技术---“EPSK原则”，让岗位说明书真正发挥出并创造出价值，不再漫天飞舞；错层操作考核周期的设计，规避了企