绩效评价制度(取宇峰).docVIP

写在绩效考核推行之前 企业发展有很多种模式，有人喜欢以产品创新作为经营战略，也有人喜欢以价格竞争作为手段，更有人喜欢以多元化经营来达成规模的扩充。当中有成功也有失败。但是美国可口可乐公司这家发展了几十年的巨型国际化企业却给了我一些启发：他们卖的是来来去去那几种产品，既没有利用价格的变化来调节销售，也非以新产品来刺激市场，但是他们的发展与成功却多年来成为企业家的口碑。是什么使然？我可以肯定的说：是他们的文化与制度！那我们怎样去下定义呢？我这里给大家一个简单的说法：员工心灵上一致的原则就是企业文化，员工行为上一致的标准就是企业制度。但是这需要从上到下推行，然后从下到上遵守。 有前辈说：企业经营就是人力资源的经营。不管做的是什么生意、卖的是什么产品、提供的是什么服务，人必然是第一元素；如果能把人力资源作最有效的组织和规划，无论任何行业都必定能成功、能发展、能持续。所以我们先搭建了人力资源部那么一个机构，作为推行文化与制度的驱动力量。 在这儿我介绍以下的几项重点作为我们企业文化的基点和企业制度的框架，希望能够帮助我们的企业在未来日子里进入一个崭新的领域，建立一个能够不断自我调升、努力奋进的平台，使成功与发展能确切地落实在企业的每一个角度。 绩效考核所强调的职责和目标，已清楚地定义了每位干部的〝本份〞，但是此制度必须建立在几个精神支点上，就是：