综合d办公室2014年度工作计划.docxVIP

综合办公室2014年度工作计划——人力资源随着公司的不断发展壮大，人力资源建设与管理工作面临着前所未有的挑战，为配合好各分公司及部门的建设与发展，以促进公司整体发展，现将本年度人力资源工作计划拟定如下。公司人力资源现状公司发展迅速，由小变大，由弱变强，人力资源建设未跟上公司发展步伐，面临人才短缺，员工积极性不高，效率不高，执行力不强；中层领导领导力有限，考核机制不健全，企业文化建设确实等问题，人力资源体系处于初建阶段。本年度总体目标通过建立健全人力资源体系的各部分工作，促进公司管理的完善，业绩的提高，形象的提升。本年度人力资源工作规划项目规划结果时间备注招聘提升招聘技巧、加强招聘投入、拓展招聘渠道，建立人力资源库满足公司人才需求素质过硬的招聘队伍招聘多渠道人力资源库1、2月末基本完成2、2~4月3、2~12月4、2~12月档案完善人员档案，健全人员档案基本要素。包含员工基本信息，试用、转正、申请、个人总结、奖惩记录等的人员档案管理人员与普通员工档案分开管理完善入、升、降、离辞职等的资料及手续。3~4月激励建立健全绩效考核机制，完善奖惩制度绩效考核制度各岗位薪酬标准初步完成在2月份，但使之科学合理需要很长时间2月末岗位职责建立健全现有岗位职责，职责明确，各有分工现有岗位职责说明书3~6月企业文化基本建立企业文化完成企业vi的基本要素：LOGO、简介、理念会议、活动等的影像资料资金、资