薪酬管理(资深人力资w源专家).docVIP

薪酬管理 刘大卫 专题一、“钱途”决定前途 一、个人财富获得三大途径：人力资本（稳定，90%人群90%收入是职业收入）、用钱生钱（有钱人有原始资本投资）、通过社会资本赚钱（人脉，社会关系地位） 二、员工跳槽六大因素：高薪40%、高职位、交通不便、人际关系、个人其他方面需求（户口、职称等问题）、个人原因。 高薪能让员工有种满足感，老板对其价值的认可， 三、员工通过哪些方面判断企业好坏：外部环境（办公室、厕所、食堂之类）、企业形象（找品牌雇主） 四、在人力资源当中，薪酬占一半，绩效占40%，其余10%。 五、薪酬管理意义：薪酬是社会阶层遗产的一个重要因素。 六、薪酬包含两个层面：理念、技术。没有最好的薪酬方案，只有最适合的薪酬方案。 员工薪酬的组成：员工本身的价值、企业家对员工的认可值。员工最具有创造力、最被认可是在35—45岁。 七、EAP服务——employee assistant program 员工帮助计划（心理调试、发泄室）、荣誉、特权、地位、活动（家庭日）等。与工作收益相关内容叫报酬。原则同工同酬（同样的工作、业绩、素质、报酬）。企业对员工的需求是一种派生需求，即间接需求，企业为了追求利润而雇佣能够产生绩效的员工，因此企业对利润的追求是绝对的，对员工的需求是相对的。 八、多赚钱两个途径：延长工作时间、增加单位时间产出（提升自身素质）。横向纵向延伸。例：出租车司机薪酬模