建筑企业经营管理第2版教学课件作者李彬第5章建筑企业计划管理课件.pptxVIP

第5章　建筑企业计划管理5.1　概述5.1.1　计划与计划管理1.计划的概念计划是基于现状的认识,确定未来一段时间应达到的目标,并进行科学合理的安排实现目标的一切资源、条件、方案以及实施的步骤、时间等一系列活动的总称。 2.计划管理的概念计划管理是指利用计划这种管理手段,通过计划的编制、实施、检查分析,指导图5-1　计划管理循环过程5.1.2　计划管理的任务建筑企业计划管理的任务概括为:根据市场经济的需要,以及企业自身的生产条件,通过计划的编制、实施和检查分析,把企业的各类资源及各项工作科学地组织起来,保证企业的生产经营活动协调发展,为社会提供尽可能多的、质量过硬的建筑产品,并使企业获得最佳的经济效益。5.1.3　目标管理 1.目标管理的概念目标管理是企业提出一定时期期望达到的理想状态,并组织全体职工共同实现的一种管理方法。2.经营目标内容和制订步骤(1)经营目标内容　经营目标是企业在未来一定时间内,生产经营活动应达到的成果,是企业生产经营计划的校正。图5-2　经营目标制订程序3.经营目标的分解与展开经营目标的分解与展开就是把企业的总目标自上而下层层分解为各级组织的分目标, 根据分目标制定对策、措施,并落实到具体的执行部门和执行人。图5-3　目标管理直线图4.经营目标的实施 经营目标经分解与展开到各部门、各层次后,仅仅是目标管理工作的开始。5.2　建筑企业计划指标体系5.2.1　计划指标体系的概念1.指标指标是一定社会经济现象的数量表现。 2.计划指标计划指标是用来表示一定时期内,在具体的经济条件下,企业生产经营活动所应达到的预期目标水平。3.计划指标体系一项计划指标,只能反映企业生产经营活动某个侧面,为了全面指导和控制企业的生产经营活动,就必须设置一系列相互联系而又5.2.2　计划指标的分类1.按指标的性质不同划分 (1)数量指标　表示企业在计划期内,生产经营活动数量上应达到的要求。2.按指标的计量尺度不同划分(1)货币量指标　指用货币单位表示的指标。5.2.3　建筑企业计划指标体系的内容建筑企业内部考核的计划指标,是在国家对企业考核指标的基础上,结合企业内部考核的需要而制订的。表5-1　建筑企业内部考核指标体系表表5-1　建筑企业内部考核指标体系表表5-1　建筑企业内部考核指标体系表5.3　建筑企业计划的管理过程5.3.1　计划的编制经营计划具有综合、全面的特点。1.中长期经营计划的编制(1)编制依据图5-5　滚动计划方法2.年(季)度经营计划的编制(1)编制依据图5-6　年(季)度经营计划编制的一般程序3.施工生产计划的编制建筑企业施工生产计划分为年、季、月、旬、周施工生产计划等。5.3.2　计划的实施与控制编制计划只是计划工作的第一步,是计划全过程的开始,重要的是选择和采用相应的调控手段来具体实施计划,并加强对计划实施情况的监测、分析、检查和评估,以便及时发现经济运行中存在的问题和采取有效措施解决问题,保证宏观调控目标和计划预期指标的实现。 1.计划的下达执行计划的第一步工作是下达计划。2.计划执行中的控制计划执行中的关键问题,是计划的控制。 3.计划执行后的检查分析计划执行完毕,并不意味着计划控制工作的结束。 本 章 回 顾本章重点讲述了建筑企业计划管理和经营计划两个基本问题。