工程项目管理教学课件作者主编王斌赵霞梁鸿颉工程项目管理单元3课件.ppt

任务3.2 工程项目进度控制 4. 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图 （2）绘制实际进度前锋线 （3）进行实际进度与计划进度的比较（三种情况） （4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 Page ? * 任务3.2 工程项目进度控制 【例3-2】某工程项目时标网络计划如图3-19所示。该计划执行到第6周末检查实际图比较可见： Page ? * 任务3.2 工程项目进度控制 3.2.2工程项目的进度控制 　　 3.2.2.1进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 Page ? * 任务3.2 工程项目进度控制 3.2.2工程项目的进度控制 　　 3.2.2.2影响进度的因素分析 (1)业主因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。 Page ? * 任务3.2 工程项目进度控制 3.2.2.3项目进度控制过程 Page ? * 任务3.2 工程项目进度控制 3.2.2.4进度控制的类型 Page ? * 任务3.2 工程项目进度控制 3.2.2.5进度动态监测 在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观测。这一过程称为项目进度动态监测。 Page ? * 任务3.2 工程项目进度控制 3.2.2.6进度控制的措施 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施 3.2.2.7建设工程施工阶段进度控制的主要任务 1．编制施工总进度计划，并控制其执行； 2．编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； 3．编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 Page ? * 任务3.2 工程项目进度控制 3.2.2.8进度拖延原因分析 1.工期及相关计划的失误 2.边界条件的变化 3.管理过程中的失误 4.其他原因 3.2.2.9进度拖延的措施 1.基本策略 2.可以采取的赶工措施 Page ? * Page ? * 任务3.3 工程项目进 度计划的检查 与调整 任务3.3 工程项目进度计划的检查与调整 3.3.1工程项目进度计划检查 Page ? * 3.3.1 任务3.3 工程项目进度计划的检查与调整 3.3.2工程项目进度计划的调整 3.3.2.1工程项目进度偏差影响分析 1．分析进度偏差的工作是否为关键工作。 2．分析进度偏差是否大于总时差。 3．分析进度偏差是否大于自由时差。 Page ? * 任务3.3 工程项目进度计划的检查与调整 Page ? * 任务3.3 工程项目进度计划的检查与调整 3.3.2.2工程项目调整的内容 Page ? * 1．施工内容：如工序的合并或拆分，施工段的重新划分等。 2．工程量：工程量的增减在施工过程中是常见的，也是最多的。 3．起止时间：可根据工期、资源等情况，改变起止时间。 4．持续时间：可根据资源的情况、施工环境的情况对工序或施工过程的持续时间进行调整。 5．工作关系：包括工艺关系、组织关系等，但一般指组织关系。 6．资源供应：包括人力、物力、财力等资源供应情况。 7．必要的目标调整。 任务3.3 工程项目进度计划的检查与调整 3.3.2.3 工程项目调整的途径 1.关键线路长度的调整 2.非关键工作时差的调整 3.增减工作项目 4.逻辑关系调整 5.持续时间的调整 6.资源调整 Page ? * 3.3.2.3 工程项目调整的途径 任务3.3 工程项目进度计划的检查与调整 3.3.2.4 工程项目进度计划调整方法 1．缩短某些工作的持续时间。 具体做法是： Page ? * 1)研究后续各工作持续时何压缩的可能性及其极限工作持续时间。 2)确定由于计划调整和采取必要措施而引起的各工作的费用变化率。 3)选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大。 4)选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求。 5)综合考虑3）、4），确定新的调整计划。 3.3.2.4 工程项目进度计划调