设计或管理的内容.docVIP

随着我国入世后建筑业的不断开放，中国工程咨询业面临着国际市场的冲击与挑战。建设部今年初发布了《关于培育发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》，旨在推动工程项目管理的快速发展。目前，工程项目管理已经成为业界人士议论和关注的焦点。但我国的实际情况是：大多数建设业主对项目管理都持观望态度，认为这是国家建筑业的宏观方向，和自己的建设项目关系不大。下面我就工程设计谈以下自己的体会：我们知道，工程设计是工程建设的灵魂，设计施工图是工程实施的纲领。所以，设计工作的优劣，无论对工程质量、工程投资还是工程进度，以至于项目建成后的使用效果、经济效益等方面都起到了至关重要的作用。但现阶段许多工程项目在设计中存在很多问题，小则影响业主的利益，大则给国家和人民带来灾难。加强设计管理是工程建设面前的一件大事。在我们监理过程中，经常遇到设计深度不够、图纸错误设计变更较多等现象。这其中：有不受建设业主和政府重视的小型多层建筑，也有省市重点项目的高层建筑；有资深业精的甲级设计院设计的工程，也有声名俱小的丙级设计所设计的工程。个人觉得，设计管理，顾名思义就是对设计的管理。设计包括规划方案、初步设计、扩初设计、施工图设计等，那设计管理就要针对各个不同的设计阶段制定不同的管理目标和计划。最简单可以想到的设计管理就是在设计阶段对投资、质量和进度的控制管理。限额设计、投资上的奖罚、进度计划与管理、从减少施工过程中的图纸变更