质q量、安全管理办法.doc

陕西省第七建筑工程公司第五分公司 技术质量、安全管理办法 第一章 总则 第一条 为加强分公司内部质量、安全管理，促进工程质量和企业信誉的提高，保证施工人员生命和财产安全，根据国家有关法律、法规，结合本分公司实际情况，制定本办法。 第二条 分公司鼓励采用先进的科学技术和管理方法，以提高工程质量。 第三条 本办法适用于分公司所有工程项目的质量、安全管理。 第二章 质量、安全责任 第四条 分公司施工管理科为分公司技术、质量工作管理部门。负责分公司质量目标的分解，按季度对项目部进行阶段考核，并将考核结果纳入项目经理档案；负责审核《施工组织设计》及《质量计划》；检查、监督项目部施工过程质量控制；指导项目部创建精品工程、建筑新技术示范工程以及开展QC小组活动等；对公司重点创优项目，进行质量策划的专项指导和审核；对竣工工程进行分公司内部验收；负责企业技术质量标准的管理。 第五条 工程开工前，公司以文件形式批准成立“×××工程项目部”，并任命项目经理和项目技术负责人。 第六条 项目经理为工程质量、安全生产第一责任人。必须履约工程承包合同承诺的质量、安全等各项指标。按照公司“三合一”管理体系要求建立项目管理机构并有效控制运行。 第七条 项目技术负责人对工程项目施工技术、安全技术负有技术责任。负责技术、质量工作的组织实施。 第三章 质量管理 第八条 工程项目质量目标含义为：在按照GB50300《建筑工程质量验收统一标准》验收合格的基础上，达到陕西建工集团公司核定的质量A、AA、AAA级，以及达到陕西建工集团公司华山杯、市优质工程（雁塔杯）、省优质工程（长安杯）、国家优质工程（鲁班奖）。相关的管理目标还包括：省建设新技术示范工程、建设部建筑业新技术应用示范工程等。 第九条 项目部各岗位管理人员及特种作业人员，必须持有效岗位证书上岗。发现无证上岗，扣除对项目部季度考核总分1～3分。 第十条 项目部应配备与本工程相关的法律、法规和施工规范，并严格遵照执行。 第十一条 项目部必须结合公司现行规定，建立质量管理制度。主要包括：人员岗位责任制、图纸会审及设计变更管理制度、施工方案确定及审批制度、技术交底制度、现场材料管理制度、现场试验管理制度、现场计量管理制度、现场技术资料管理制度、对分包项目质量管理制度等。每缺少一项制度，扣除对项目部季度考核总分1分。 第十二条 项目部必须确保本工程使用的检验、试验及测量装置在有效期内使用，并按期进行计量检定。 第十三条 项目经理、技术负责人应组织项目部相关人员，参与设计单位设计交底，组织项目部各专业人员参与图纸会审，并形成记录。 第十四条 项目部应安排专人进行施工图及设计变更管理，设计变更应有设计单位签章，经项目技术负责人组织专业会审并确认可行后，予以实施。 第十五条 项目技术负责人组织编制《施工组织设计》、《质量计划》及专项施工方案。重大的、构造特殊的、技术难度大的、以及首次采用新材料或新技术的工程项目，必须编制具有针对性的专项施工方案，并报分公司审核。《施工组织设计》、《质量计划》必须于开工后30日内，报公司技术部门审核。逾期上报，扣除对项目部季度考核总分1～3分。通过审核后，报公司总工程师批准生效，并报技术质量处备案（一份）。项目部未随工程情况变化及时更新《施工组织设计》、《质量计划》以及相关的专项施工方案，扣除对项目部季度考核总分1～2分。 第十六条 由项目技术负责人组织项目部相关管理人员，依据《施工组织设计》、《质量计划》要求，进行总技术交底；由主管工长组织作业人员依据施工方案要求，进行专项施工技术交底。技术交底应形成文字记录，没有进行交底或交底不清的分项不允许施工。 第十七条 坚持实行“事先策划”的原则，由项目技术负责人负责样板的策划及选择。凡公司创优夺杯工程项目，应在样板实施完毕后，由项目技术负责人及时通知分公司施工管理科进行样板的选择。 第十八条 项目技术负责人应完善项目自检、交接检制度，监督相关人员自检、交接检的实施情况。 第十九条 项目材料员对所采购产品的质量负责。材质证明原件的见证内容及签字必须齐全，并与进场实物相符合。 第二十条 项目部必须有符合要求的标养室和混凝土、砂浆试件标养箱。现场试验器具必须齐全且计量检定合格。项目试验员对现场试验数据负责。当现场试验不合格时，必须及时报告项目技术负责人。 第二十一条 地基验槽应进行两次验收，首先由项目经理负责，组织项目部相关人员，会同监理（建设）单位进行，若有质量问题，经处理合格后，再由监理（建设）单位组织有关质量责任主体单位进行联合检查验收。 第二十二条 对分部、分项、检验批的验收，执行国家现行验收规范、陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南中的相关规定。其中，地基与基础分部、主体结构分部验收