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车队队长绩效考核表 考核月份 2012年9月 姓 名 孙健 得 分 绩效工资 % 考核部分 项目 序号 考核项目 总分 考核结果 考核标准 得分 确认部门 工作职责 1 管理 15 无违章；按时保险；按时保养；车辆油耗不超标；车容车貌良好 人事/行政部 2 用车 10 安排合理记录详细 人事/行政部 3 保养 10 按照制度监督保养并有记录 人事/行政部 4 违章处理 10 驾驶员违章查询及扣款0出错 人事/行政部 5 安全教育 10 有培训、无事故 人事/行政部 6 卫生 5 工作环境干净卫生 人事/行政部 素质/能力 7 纪律 10 严格遵守公司的规章制度 人事/行政部 8 态度 10 对企业忠心，服从领导安排 行政部 9 执行力 10 完全贯彻执行，上行下达 行政部 配合 10 工作配合满意度 10 100% 各部门 考核准则及级别分数 一、考核分数总计：100分±20分； 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： 1、随时了解车况，因故障延误出车每次扣2-5分；车辆各种手续办理、车辆安全，如有问题每次扣2-5分；车辆用油超限每次扣2-5分； 2、安排合理，如有司机投诉，情况属实每次扣2分，同时出车记录每少一次扣1分； 3、定期对车辆进行保养，记录不详细每次扣2分； 4、出现错误按情节每次扣5-10分； 5、每月定期与安全员做驾驶员安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5-10分； 6、每天检查，一次不合格扣1分；（每天检查地面、办公桌、垃圾桶、饮水机、窗玻璃、办公环境） 7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）每次扣5分；同时上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、串岗、睡觉等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分。 8、此项分为三档，每档依次递增扣3分；（1、主动热情，言无不尽悉心指导；2、能够做好本职工作，协调指导欠佳；3、基本完成本职工作）；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分； 9、此项分四档，每档依次递增扣2分；（1、勇于承担责任，每次都能提前完成目标任务；2、能够认真并按时贯彻执行公司的决议、制度；3、能够完全按照标准要求自己，影响力不足；4、走形式主义，应付了事；） 10、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。 负责人审批意见： 折合绩效工资说明： 80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。 人事部存档：2012 年9月 20日 安全员绩效考核表 考核月份 2012年9月 姓 名 于刚 得 分 绩效工资 % 考核部分 项目 序号 考核项目 总分 考核结果 考核标准 得分 确认部门 工作职责 1 车况检查 15 车辆安全检查，了解车况，有记录 人事/行政部 2 停车场及车库的安全 5 每天检查一次 人事/行政部 3 保养及维修 10 及时，确保车辆安全行驶，无隐患 人事/行政部 4 手续办理 10 及时、准确 车队长 5 教育培训 5 有计划并按计划培训 行政部 6 车辆使用 10 安全行驶，耗油不超标 人事/行政部 7 出车登记 10 派车单填写规范 车队长行政部 8 车容车貌 5 干净整洁 车队长 素质 9 态度 15 对企业忠心，服从领导 人事/行政部 10 纪律 8 严格遵守公司规章制度 行政部 配合 11 配合 7 100% 各部门 考核准则及级别分数 一、考核分数总计：100分±20分； 二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： 1、每两周对集团车辆进行一次安全巡检，有记录有当事人签字，每少检1辆扣2分；如因未检查不了解车况造成车辆当月在行车中发生故障，每次扣5分； 2、每天不定时检查1次，有记录，每少一次记录扣1分；如当月有安全问题产生即扣5分； 3、及时对有问题车辆进行维修，因不及时而延误出车，每次扣5分； 4、不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5分； 5、制定培训计划，每月按计划对驾驶员做一次安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5分； 6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，