如何搞好企业电气管理.docVIP

谈如何做好企业的电气管理工作 随着科学技术的不断发展,大量的现代化电气设备应用到各各领域,因此,电气基本建设管理工作,越来越具有重要的意义. 在电气工作管理中，主要应做好以下几个方面的工作： 1. 明确目的 主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。 　　2 基础管理 　　所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必须认真做好这项工作。 　　2.1 健全基础资料 　　对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。 　　2.2 全各种运行、管理台帐 　　电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。 　　2.3 制定基本制度 　　制度是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到“有法可依”。其中包括:岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度。 　　2.4 编制完善的操作规程 规程是电气设备操作或试车的指南,根据行业标准和产品操作说明书,结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。其中主要包括: 1. 变配电运行维护检修规程 2. 电动机运行维护检修规程 3. 低压电器运行维护检修规、 4. 电力电缆运行维护检修规程 5. 蓄电池运行维护检修规程 6. SF6组合电器运行维护检修规程 7. 变压器运行维护检修规程 8. 继电保护运行维护检修规程 9. UPS运行维护检修规程 10. 变频器运行维护检修规程。 　2.5 建立岗位责任制 　　要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准,做到在其位、谋其政、行其权、负其责,将责、权、利有机结合。要完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。 　　3 技术管理 　　在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气管理的关键所在,要重点做好以下几方面的技术管理工作。 　　3.1 抓好重大技术决策 技术决策是非常重要的,电气技术决策的正确与否与我公司整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系,因此必须抓好。按照调查——研究——论证——试验的步骤,积极、稳妥地抓好。　　 3.2 抓好技改技措 　　对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术,我们要利用技改技措来逐步完善。 　　3.3 做好设计审核 　　要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。 　　3.4 搞好新技术的推广应用 　　随着科学技术日新月异的发展,电气产品也在不断更新换代,我们要不断学习掌握新技术,使用新产品,并应用于我公司的生产实践。 　　3.5 搞好技术培训 　　搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术比武,做好反事故演习,降低事故损失。 　　4 运行管理 　　搞好运行管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设备检修提供依据的重要手段。只有本环节抓好了,才能为设备科学检修提供依据。 　　4.1 健全制度加强责任心 　　建立健全各种运行管理制度和各种操作法,严格考核制度。加强运行人员的责任心,按章操作,认真记录。 　　4.2 做好继电保护校验 　　保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点,确保被保护设备不受损坏,因此,必须按规程认真做,并做好记录,严禁保护带病运行。 　　4.3 做好电气设备的预防性试验 　　预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设备进行预防性试验,可以及早地发现设备隐患,消除隐患,提高电气设备的可靠性。 　　4.4 做好设备负荷及保护定值的校核工作 　　设备运行一段时间后,要对设备或保护根据运行情况进行校核,确保电气设备在其额定量内长期稳定运行,确保保护值的正确性。 　　4.5 认真操作 　　制定最佳运行方式,确保系统安全稳定运行。认真操作,确保功率因素合格。 　　5 检修管理 　　检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件,只有本环节做好了,才能保证设备长周期、安全稳定运行。 　　5.1 文明检修 　　建立健全各种检修管理制度和各种检修规程,做到文明检修。 　　5.2 制定计划 　　根据设备运行情况及时正确制定日、周、月、季、年检修计划。 　　5.3 编制检修方案 　　对于重大的