“印象 大学”摄影大赛策划书.docVIP

“印象 大学”摄影大赛策划书 　　一、 活动目的 　　为一步深化校园文化建设，提升校园科技文化生活内涵，营造活跃、浓郁的科学和人文精神氛围，培养我校学生对校园的热爱之情，为热爱艺术的学生搭建一座展现辽科精神风貌、记录辽科之美、表现学生创意的平台，特举办此次“印象辽科”摄影大赛。 　　二、 活动主题 印象辽科 　　三、 主办单位： 辽宁科技学院团委 　　策划承办单位： 辽宁科技学院 人文艺术学院分团委 　　四、 活动对象 全校学生 　　五、 作品要求 　　（一） 作品形式 　　作品形式为单幅作品或者组照（组照照片总数不超过5张），作品电子格式为jpg文件，照片尺寸在5寸以上，要求照片像素在200万以上。（手机、照相机拍摄均可） 　　参赛作品要另附上作品说明表（详见附表1），作品说明表与作品要一起提交。 　　（二） 作品内容 　　围绕“印象辽科”的主题，充分展现我院优良的学习和工作环境，优美的校园风光，积极向上、蓬勃发展的精神文化氛围等。要求照片内容健康向上，作品不得经过相关的电脑技术修改调整，否则一经发现即取消参赛资格。 　　（二） 作品提交 　　作品需要洗印照片和电子版照片，各院系将参赛作品以院系为单位，将洗印照片和作品说明表在12月5之前报送到c座1区112室，电子版照片和作品说明表以院系为单位用压缩文件的形式发送到邮箱，各个院系至少要报送5份优秀作品。 　　联系人：姜楠 电话： 　　六、 作品评选 　　本次活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖各一名，优秀作品若干，获奖者颁发荣誉证书，获奖作品将在艺术楼展览厅给予展出，以供欣赏和交流。 　　附表1 　　“印象辽科”摄影大赛作品说明表 　　参赛单位 　　作者 　　联系方式 　　拍摄时间 　　拍摄地点 　　作品名称 　　作品简介（200字左右） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进