产品订购合同范本_0.doc

产品订购合同范本 　　供货单位（以下简称甲方）：青岛齐圣达庆典用品研发有限公司 　　购货单位（以下简称乙方）： 　　为维护甲乙双方的利益，在平等自愿的基础上，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以期共同遵守。 　　第一条：质量要求 　　甲方保证产品出厂质量合格，礼炮类保修期为一年（过保修期提供配件），舞台用品类保修期为六个月，对于产品在保修期中出现质量问题，甲方负责免费维修。 　　第二条：交（提）货方式、验收和货款结算办法 　　 一、甲方安乙方规定的时间及甲方指定的到货地点组织货物发运（货物运输费用由乙方承担）二、乙方必须在货到当日进行质量验收，乙方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，甲方应立即进行修整或回厂更换，直至验收合格。 　　乙方因使用、保管、保养不善等造成产品质量问题，不得提出异议。 第三条：甲方的违约责任 　　甲方未能按时交货或质量不合格，乙方有权要求甲方退换货。 　　第四条：乙方的违约责任 　　1．乙方中途退货，应向甲方偿付违约金，预付款不予退还。 　　2．乙方逾期付款的，应向甲方每天偿付逾期未付货款5％的违约金。 　　3．乙方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此造成的损失和运输部门的罚款。 　　第五条：不可抗力因素 　　甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不完全履行的理由，经双方协商一致后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。 　　第六条：合同争议的解决方式本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，依法向甲方所在地人民法院起诉。 　　第七条：本合同自双方签字盖章之日起生效。 　　第八条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 　　出卖人（章）： 买受人（章）： 　　地址：青岛胶州郑州 地址： 　　东路278号 　　代表人： 代表人： 　　电话： 电话： 　　农行账号： 　　收款人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人