[综合]2016上海市科技大学iHuman研究所招聘项目管理主管启事.doc

[综合]2016上海市科技大学iHuman研究所招聘项目管理主管启事 【提要】上海招聘信息 : [综合]2016上海市科技大学iHuman研究所招聘项目管理主管启事 上海科技大学iHuman研究所坐落于上海浦东新区张江高科技园区内的一所国际化的高水平研究机构。iHuman研究所是由一批包括诺贝尔奖得主在内的国际知名学者按照国际顶级研究所标准建设而成。研究所聚焦与人类重大疾病相关的G蛋白偶联受体(GPCR)及其它人体细胞信号转导研究领域，通过与国际知名学术研究机构和大型药物研发企业结成紧密的战略联盟，开展产学研一体化的高水平研究。 根据建设与发展需要，现诚招iHuman研究所的项目管理主管1名，汇报对象为研究所所长和副所长。 一、主要职责： 1)负责研究所内部和对外协作项目的规划、申请、运行管理、汇报和结题; 2)帮助所领导管理和协调研究所的行政事务并保障研究所的日常运行。 二、招聘条件： 1)具有重点高校或研究所生物化学、分子生物学、结构生物学、药学或相关专业博士学位; 2)具有良好的个人素质，忠于职守，责任心强，工作积极主动;具有优秀的团队组织、领导和协调能力;具有细致踏实的工作作风，有良好的服务意识、优秀的团队合作精神; 3)具有优异的英语读写和交流能力，有国外学习和工作经历者优先; 4)有大型企业、科研院所或大学从事项目管理、知识产权管理工作经验者优先; 5)40岁(含)以下，身体健康，具有很好的文字和语言表达能力，具备熟练的计算机操作和文档处理能力。 三、应聘要求及程序： 1)请应聘者通过人才招聘系统(/)提交应聘申请，不接受现场和邮件应聘，请填写完整应聘材料。应聘流程为：注册、填写并提交个人基本信息、应聘选择岗位。 2)请上传详细的个人中英文简历：包括学习工作经历、主要研究工作内容、代表论文论著清单、获得的奖励情况。 3)请上传3封推荐信。 4)对初审通过者，将另行通知面试时间。未通过初筛者恕不另行通知。 5)招满即止。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结