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第一章 绪论 1.1选题的背景 中铁电气化局集团有限公司曾经是传统计划经济的典型形态，素以“铁老大”著称。自从2004 年与铁道部剥离，划归国资委管理后，公司开始面向市场，踏上了具有真正意义的“二次创业”征程。 中铁电气化局已发展成为集科研、设计、施工、物资供应等为一体的国家大型技术密集型综合集团企业。 目前，中铁电气化局的发展，多数是依靠投资来拉动的，其管理模式、经营理念还相对落后，在制定企业发展目标时，多数是以扩大规模为导向的总产值指标。另外，目前快速增长的高营业额表象，掩盖了其整体利润率低、竞争力有待加强的矛盾。这种状况已经严重影响和制约了企业本身的成长和发展，如果这种局面不能尽快地加以改变，在当今全球经济一体化竞争环境下，在与跨国企业竞争中处于不利地位。中铁电气化局必须顺应时代的需要，加强内部物流管理，发挥集团优势，优化整合物流资源来降低企业成本，实现集团利益最大化。 1.2选题的意义 随着计划经济向市场经济转轨以后，企业竞争已经超越“机会竞争”而进入到“核心能力的竞争” 阶段。中铁电气化局已经充分认识到物资管理的重要性，一方面，物资采购金额在工程造价的成本中占到60％左右的比例，管理的好坏直接影响到企业的经济效益。另一方面，以前对物资管理重视不够，没有当作重要环节来抓，从而导致利润外流。因此，近年来，中铁电气化局物资管理工作在实践中不断探索和改进，强化了物流管理，既保障了工程项目物资及时供应，又节约了成本。 物资管理工作目前还存在很多不足之处。首先，物资管理的理念落后，与现代企业的管理要求不相适应。其次，物资采购方式单一，缺乏协作精神。再者，物资管理信息不畅，未形成资源共享。这些问题，己经成为影响企业加快发展和提高经济效益的瓶颈。而加强对中铁电气化局物资系统资源进行优化整合研究，来降低企业的成本，实现企业增值，对企业整体竞争力的提升和发展壮大具有非常重大的意义。同时，对国内同行业资源整合问题的实施提供一定的参考价值。 1.3相关理论 1. 采购管理理论：采购管理是为保障企业获得与自身需求相一致的资源，对采购过程进行的管理活动，主要包括需求分析、资源分析、采购计划制定、采购计划实施、供应商管理、采购绩效评估等主要内容。 采购管理理论是研究企业实现采购管理优化的管理理论。 其主要特征是： （一）与供应商建立战略性合作关系，以保证采购质量。 （二）参与厂商产品生产过程，以保证物资及时供应。 （三）同跨行业、跨区域的企业结成采购联盟，获取更大的规模效益。 2. 供应链管理理论：供应链管理是物流管理的一种模式，它摒弃了局部管理的思想，采用系统论的观念和方法对物流系统进行管理，因而是一种整体优化的管理模式，强调的是供应链环境下物流系统的资源整合。 供应链管理大致分两类。一类是集团公司内部跨地区、跨国界经营的供应链管理，另一类是关联企业之间的协作管理。前者又称内部供应链，指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、仓储部门、配送部门共同组成的供需网络，即把集团公司内部的分(子)公司、生产基地、分销中心、中心仓库、配送中心、零售网络由业务的内在关联关系连接成供应链。后者又称外部供应链，即指企业外部与本企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及终端消费者组成的供需网络。内部供应链与外部供应链共同形成了企业从原材料到成品再到消费者的完整供应链。 3. 供应物流理论：供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率发挥起着保障作用。 4. 资源整合理论：物流资源的整合可以从战略思维层和战术选择层面对物流整合的含义和物流整合的内容进行研究。在战略思维的层面上，资源整合是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得“1+12”的效果；在战术选择的层面上，资源整合是根据企业的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。 1.4 文献研究 ※国内物流资源整合研究现状 1.许道云、赵颖在其著作《浅析我国中小型物流企业资源的整合》一文中，简单介绍我国中小型物流企业的现状,并从企业内部资源、客户资源、物流服务、能力资源、信息资源、物流流程五个方面对我国中小型企业的资源整合问题进行探讨。 2.王佐在其文《论物流企业的资源整合》中提出了“物流整合的意义和整合内容，该文把物流整合分为