策划经理岗到位工作.docxVIP

策划经理岗位职责能力要求业务职能管理职能岗位能力要求1、掌控项目策划方向、目标、能独立执行项目策划大策略及执行策略；2、根据项目特点完成销售条件的筹备建议及准备工作；3、带领团队完成各个销售节点的策略方案及执行；4、带领团队完成持续销售期的活动方案及执行； 5、对执行项目策划工作有整体的把握及控制能力；6、掌握市场、竞品、推售、项目问题预期及时时动态，制定对策方案；7、能较好的配合策划组长把握项目策略方向及节点，并为组长决策提供支持；8、配合策划组长甲方关系进行维护管理；1、根据工作需要调整团队作业模式，合理、高效的调配团队人员工作；2、制定带教方案、指导策划师制定带教方案，执行带教并实现带教目标；3、协调、配合公司各个条线部门完成工作安排或者支援工作；4、做好日常策划工作中数据、物品、台帐等资料管理的监督；5、配合公司进行策划职能的管理与培训；6、能帮助策划组长进行项目策划工作管理执行；7、执行所属策划团队人员的考评；8、组织策划组内成员，日常团建，技术交流和各种考核及分享活动；1、具备团队组建能力；2、具备项目操盘策略能力、分析能力及方案能力；3、具备良好的内外部沟通、协调能力；4、具有良好的客户关系维护能力； 5、具备较强的抗压及自我调节能力；6、具备良好的团队合作能力；工作关系销售执行阶段业务流程关键动作进场接待a) 策略完善：重新确认/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E7%AB%9E%E5%93%81DocType=Report竞品项目；结合项目定位、任务指标，推广费用、开发商要求制定总体项目/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AD%96%E7%95%A5DocType=Report营销策略大表；制定初步的工作执行计划和工作安排；b) 团队组建：策划人员的招聘工作；初步确认执行策划人员；制定策划人员培训计划；人员的培训与考核到位；c) 策略解读：组织/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%B0%83%E7%A0%94DocType=Report市场调研、/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E7%AB%9E%E5%93%81%E6%A3%80%E6%B5%8BDocType=Report竞品检测；市场动态定期监测，并对市场当前形势、竞品媒体效果研进行研判；/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E4%BB%B7%E5%80%BCDocType=Report核心价值提炼；产品/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E5%8D%96%E7%82%B9DocType=Report卖点提炼；针对竞品和推广/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E9%80%9A%E8%B7%AFDocType=Report通路进行/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%8F%AC%E9%9B%86DocType=Report客户召集手段及诉求对位结合/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%AE%9A%E4%BD%8DDocType=Report项目定位及/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%AE%9A%E4%BD%8DDocType=Report客户定位完善/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E6%8E%A8%E5%B9%BF%E7%AD%96%E7%95%A5DocType=Report推广策略；制作/kmtest/ReportManage/Report/Search?QueryWord=%E9%94%80%E5%94%AE%E5%BF%85%E8%AF%BBDocType=Report销售必读；制定推广排期计划；d) 销售条件成就：每周工程进度周报提交开发商；拟定项目整体营销倒排表；制定整体推广方案与销售沟通并确定任务的分配与执行；与下游合作单位的初步接洽；【业务品控点】：项目合项会,团队评审会 /kmtest/ima