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策划处岗位日常绩效考核评估表 适用：培训师 编号：规范-表012 版本：1.0 启用日期： 被评估人 职级 高级专员　 评估期间 考评人 　 考核 项目 评级等级 分值 自评 经理 评分 A（81%~100%） B（61%~80%） C（≤60%） 准主观评价15分 德）工作态度 （ 团队 协作 有全局观念，与人协调时为工作顺利完成尽最大努力 集体观念强，十分愿意应别人要求帮助他人、团结同事 与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益 1 工作责任心 工作热情饱满，主观能动性强，处处为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作 对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。 工作无恒心，精神不振，患得患失，不满现实；交付工作常需督导才能完成；敷衍塞责、粗心大意无责任感；遇到问题即寻找借口或理由逃避、推脱。 2 原则性 为人刚直，明辨是非，对不正当的行为勇于批评、指正 遵守各项规章制度，拒绝做违反准则和流程的事情 不遵循有关规章制度，徇私舞弊 1 满意度 代理商对该职员评价很高或屡次赞赏 代理商对该职员评价一般或无投诉 代理商对该职员有抱怨或投诉 2 能）工作态度 （ 产品了解程度 对公司产品和竞争对手产品都非常熟悉，并能够深入浅出地讲解技术术语和行业态势 对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解 对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握 2 业务水平提高 能主动向同行学习,经常关注相关的新知识，不断提升培训、推广专业水平 有个人改进意识与方向，积极参加组织的专业培训,每次都达到培训要求 不注意学习，很少参与内部的培训，终端推广的专业水平没有明显进展 1 市场熟悉程度 对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策 对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状 对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、代理商、体系销售状况不了解，不熟悉终端市场，不能及时与业务人员沟通 1 执行能力 乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标 能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量 对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求 1 创新能力 讲求策略，献技献策，能够创造性独立解决问题；能够将工作经验总结为规范的流程、报表、范例或参考标准,并取得佳绩 经常提供合理化建议或工作流程改进,并主动提出改善建议；碰到特殊情况能灵活主动地妥善处理或解决。 不能以解决实际问题为出发点，工作因循守旧，处理事务刻板、不灵活 2 勤）工作状况（ 及 时 性 能按时甚至提前完成本职工作、计划及临时交办的任务。 因客观原因不能按进度完成任务、计划,能主动及时汇报 有困难但从不主动请示或因自身原因不能按时完成任务、计划 1 出勤率 全勤出工，从不迟到早退；外出手续齐全，去向明确 遵守各项规章制度，不迟到早退,月请假2次以内 纪律散漫、消极怠工、无故缺席 1 K P I 85分 培训 制定阶段性培训计划（日期/地点/对象/内容） 4分 15 - 制定有针对性的教程（案例分析）和考核标准 6分 培训地点、时间分布均衡性与费用合理性 2分 培训效果的检验、总结与分析报告 3分 说明： 以上须有具体的文字计划和培训方案；根据实际情况增加项目 终端推广 促销督导 新品上市终端推广方案的制定及活动效果的分析 3分 30 - 公司大型促销活动的传达、协调与督导终端配合 2分 落实区域大型促销活动计划的执行与检查 3分 终端推广策略的提供与执行力度分析、报告 2分 形象建设 专柜建设计划的制定、执行与费用控制 6分 区域户内外广告计划的制定、执行与费用控制 4分 品牌宣传 区域媒体宣传计划的制订与费用控制 2分 区域宣传资料的分配与流向控制 3分 费用管理 区域促销费用使用合理性的引导与监控 2分 渠道推广费用使用状况的分析与汇总 3分 说明：根据实际情况增加项目（如工商、假冒产品的公关危机的解决等） 终端调研 竞争调研 竞争对手产品销量统