如物业保安的管理及培训.docxVIP

物业保安的管理及培训 尊敬的公司领导您好,就关于保安的管理和培训我说一下 我的认识和打算不足之处望领导给于批评和指正。现在的业主们都希望保安年青化,可是我们的队伍都老年化.这也与我们收取的物业费由直接的挂钩吧.我认在左岸绿洲这样一个高档品牌项目,保安队伍必须年轻化特殊岗位可以年龄适当放宽.为建立一支有军人的表准 宾馆式的服务 警察的责任感的保安队伍打一个好的基础.队伍实行军事化管理.量化管理.结合小区的实际情况制定车辆管理制度,杜绝出现乱停乱放. 一门岗的管理[一][1]保安上岗3个月,应熟悉小区内所有业主的基本情况.[2]坚守岗位职责,严禁闲杂人员进入小区内[3]负责小区的来访登记,对身份不明.形迹可疑.衣冠不整,不准进入本小区.[4]负责业主物品搬用的严格把关,运出货物必须征得业主同意方可放行,并做好登记.[5]严防易燃易爆物品进入小区内,特殊情况报物业中心处理.[6]负责对装修工人的检查,必须凭入证出入。[7]指挥好进出车辆,保持道路畅通,出入车辆必须敬礼。[ 二]来人来访控制[1]外来人员进入小区应主动打招呼说‘您好‘。[2]装修人员应凭入证出入,其他非业主来访时应礼貌询问他所访问的业主姓名房号后进行登记给予放行。【3】保安员应谢绝推销或其他闲杂人员进入小区。[三] 物品搬用管理[1]在装修期间装修材料的运出必须征得业主同意后可放行且做好登记..[2]当有小区禁止安装的