2012：《中国好声音》领衔选秀2.0时代.docVIP

2012：《中国好声音》领衔选秀2.0时代 　　他们说—— 　　这么长时间终于真正有个“歌唱”选秀节目，基本上有内容又有形式，最重要的是，选手唱法辨识度很高，不像以前的曲风上跟风和扎堆。从音乐层面，我还是赞同《好声音》在传达“不要千篇一律地唱歌”的理念。由于都是些选秀专业户，都是千锤百炼有良好心理素质和舞台表现力，加上好评审给的建议，对未来职业化都是很好借鉴。不过我觉得未来歌坛发展没什么戏，首先电视选秀一个故事一个炒作，热度基本昙花一现；第二，就算有很好的苗子，但大环境如此，没有很好的公司和体系接手，谁能做出来？我看好的仅仅是节目形式，并不相信对音乐行业推新人能带来怎样影响。 　　——卢中强（音乐制作人、十三月唱片老总） 　　《好声音》先将本来有多年经验的选手打成屌丝，让观众不忍将标准定高，而选手一旦登台，效果则比期待高十倍，这种方法屡试不爽。不过，这种设计并不违背电视节目规律，但还是要注意适度，因为观众质疑也会成为节目硬伤。看完第二场发觉没那么多“苦逼又牛逼”的人，节目聚众难持久更难。《好声音》对选手是即时、一次性消费，不需要承担太多责任，这对青海卫视也是一种启发，因为《花儿朵朵》则考虑到选手出路、公司签约，而目前大环境并不理想，产业链条建立起来很艰苦。 　　——刘朝晖（青海卫视品牌总监） 　　金磊和他的团队 　　金磊 ，中国达人秀、中国好声音总导演，SMG新娱乐总监。2007年任《加油！好男儿》总导演，2009年任百集家庭才艺选秀《欢聚世博全家都来赛》总导演。同时拥有两档也许是目前电视荧屏上最火爆的真人秀节目（《中国达人秀》和《中国好声音》），金磊无疑已经成为电视界最具话语权的导演之一。这个被同事调侃为“能力越来越大，头发越来越少”的著名电视节目导演，有着在电视人身上常见的，由于作息不规律，长时间熬夜留下的瘦削身材。但同时，他却有着非常清晰的思路、丰富的语言表达、兢兢业业的工作作风，2012年，《中国好声音》团队正是在总导演金磊的带领下，创造了娱乐节目的收视神话。 　　在《中国好声音》播出之前，2012暑期档的内地选秀类节目大多不温不火，由于观众对各式选秀节目已经产生审美疲劳，选秀节目进入瓶颈期，甚至连曾经的“选秀掌门”湖南卫视也宣布缺席2012的选秀之战。加之限娱令的束缚、奥运年的冲击，更使2012年的选秀节目显出几分无可奈何的疲态。 　　而在金磊团队的带领下，《中国好声音》，一档首次正式购买他国节目版权的音乐选秀类节目，一次真正意义上制播分离的尝试，在选秀热潮面临“七年之痒”的疲软环境下“一军突起”，成功在中国大地上刮起了一股“声音为王”的潮流旋风。在中国综艺节目步入“大片时代”的浪潮中，金磊带领的团队成为了行业的先行者，但这并非金磊团队的唯一诉求，他们更大的野心是把“好声音”做成一场运动，一场振兴中国流行音乐的运动。 　　一次制播分离的全新实验 　　《中国好声音》从制作到后期再到宣传，一共调用了七个团队通力配合。其中既有核心的导演、后期制作、技术以及制片团队，也有专门的艺人管理团队和选手管理团队，用来对接导师和学员，保证他们在节目录制过程中处于最佳状态。 　　而由金磊领衔的好声音制作团体麾下几乎全是年轻人，这一方面保证了节目的年轻化与活力，也在一定程度上迎合了节目对制作人员的体力要求。在“好声音”播出期间，金磊团队成员几乎都是“一天当三天用”，比如由十几个人组成的宣传团队就包揽了“好声音”的所有宣传任务。“Voice”这个强大的模式，是中国做电视这么多年都没有触及到的理念，因此需要更新很多认知。理论上，这种调整需要很长的一段时间，但这些时间他们等不起。 　　一个最明显的不同就体现在节目的录制过程上。时任浙江卫视节目部主任的杜昉介绍说：“过去国内的综艺节目大多采取导播制，现场架设12部摄像机，从这12部摄像机拍摄到的内容中进行切换。而‘好声音’的模式方规定现场必须拥有27个机位，确保现场能够‘无死角’地被记录下来。这意味着现场摄像人员要比过去多出一倍多，后期剪辑的工作量则更是增长了不止一倍。” 　　除了工作量的增加，较之传统的国内选秀节目，《中国好声音》的制作成本亦大幅提升。 “好声音”第一季的总投资超过八千万，曾被媒体热炒的从英国专门空运过来的转椅，身价就高达八十万元，现场所用的音响系统，光一套音响就花掉2000万元左右。而在导演金磊眼中，这些都是不能打折扣、不能省钱的“标准”。 　　导师和选手都火了 　　除了在硬件上的投资，节目团队在导师和选手的选择上也是下足了功夫。 　　四个导师中，金磊最先确定的是刘欢和那英。“虽然我们知道邀请他们难度非常大，但是正因为有难度，我们才这么坚决。”为了邀请到他们，金磊和灿星总裁、中国好声音总指挥田明专门去北京和那英约见过七八次，因为刘欢当时