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2012：《泰囧》刷新国产票房新高光线影业成功转型 　　2012年12月12日，在这样一个“2得深沉”的日子里，由光线影业出品，徐峥首次自编、自导、自演的喜剧电影《人再囧途之泰囧》打着“2B囧神”的旗号顺利上映。影片自上映以来受到观众极力热捧，被赞为“年度最好笑喜剧”，更成为华语电影史上毋庸置疑的“最赚钱电影”。制作成本2000万（也有说法为3000万），上映5天票房突破3亿，创造华语片首周票房纪录；上映一个月票房达到12亿，并最终以12.66亿票房，观影人次超过3900万人的超高纪录，成为中国电影市场华语片票房冠军以及观影人次第一名。 　　《泰囧》的大获成功令中国电影票房进入一个新纪元，集编导演于一身的徐峥成为最炙手可热的新晋导演。而出品方光线传媒则成为2012年电影业最大赢家，不仅获得4亿多的票房分账收入，股价更是暴涨64%。 　　《泰囧》诞生记 　　对于《泰囧》近乎神话般的成功，徐峥曾严肃地解释：“我没想到饥饿度会爆发成这个样子，现在这已经变成一个事件，已经不是一个电影了，但是我觉得变成事件这个事儿已经跟我没关系了。” 　　尽管徐峥极力撇清自己与《泰囧》大获成功的关系，尽管我们必须承认，《泰囧》的一部分成功是让《一九四二》和《王的盛宴》两部所谓大片给催的，尽管我们不得不怀疑，《泰囧》是彼时观众面对“倒胃口”的市场自暴自弃的偶然选择，但是，无论偶然还是必然，《泰囧》确实成功了。 　　作为影片的编剧、导演以及主要演员之一，《泰囧》虽然是其导演处女作，但徐峥却显得“上道又老道”。在角色选择上，徐峥、王宝强、黄渤三大中国大陆最能搞笑，而又特色分明的组合，首次在一部电影里同时出现。在内容把控上，徐峥作为导演，紧盯类型，极力克制了自己过多的表达欲望。而在整部影片的制作上，徐峥也坦言，自己和团队是有备而来：“我们剧本的制作，桥段的安排，每一期预告片的投放，怎样传递电影的信息能让观众感兴趣，其实都是按规划一步步来的，真正用最最专业的方式去完成一部电影的每一个环节。” 光线宣传总监李海鹏在接受《影视圈》采访时说，“《泰囧》如果不是徐峥导演，就一定不会取得如此成功的成绩，这是显而易见的事情”。 　　在执导《泰囧》之前，徐峥有过多次执导舞台剧的经验。舞台剧让他有机会，充分直接地面对观众，让他非常直观地了解到观众的需求，这对《泰囧》的创作也是大有裨益。在拍摄《泰囧》之前，他非常明确地知道自己想要拍摄一部喜剧片，甚至他还要求自己的两位副导演去电影院售票处旁边看，看观众在买电影票时都是怎么想的，怎么说的。而最终得出的结果就是，观众的诉求有时候很简单，好玩好看就是买票的原因，于是“好玩儿好看”就成了《泰囧》制作过程中最大的追求。 　　除此之外，徐峥也曾多次在自己出演的电影中，扮演半个导演的角色（例如，在出演杨庆导演的《夜店》中，徐峥就曾帮杨庆导演处理了许多导演的事务），这自然也练就了他对于影片的把控与处理能力。对于徐峥在《泰囧》所扮演的“导演”的角色，李海鹏也盛赞道：“徐峥是一个电影感很强的导演，他不仅有很强的讲故事的能力，而且对于电影的画面、音乐、情感的掌控都有自己的想法。他很有才华，能够把握住电影各方面的平衡，可以说，他是《泰囧》制作核心中的核心。” 　　如果说徐峥对于《泰囧》的贡献在于内容与制作，那么王长田和他的光线团队则主导了影片的产生与推广——光线影业是该片最大投资方。坊间一直流传着这样一个传闻，徐峥花20分钟给王长田讲了一个故事，从而获得了《泰囧》2500万的投资。从某种意义上来说，没有王长田“慧眼识英雄”，就没有《泰囧》。 　　在《泰囧》之前，光线的影视成绩乏善可陈，不仅缺乏强有力的代表作，还时常出现口碑、票房双无的失败投资。但这一系列不成功的尝试，让光线逐渐反思自己偏重香港导演，倾向大投资的投资逻辑，从2011年上半年起，光线开始调整了自己的电影投资策略。而此时，徐峥带来的《泰囧》几乎符合了光线影业转型后的所有要求：内地新导演、中等规模的投资，外加是一部现代喜剧片。 　　除了前期投资，光线对于《泰囧》的推广，也可谓是“拼尽全力”。正如李海鹏所说，从传统媒介到微博，从电视通告到病毒营销，从地铁、公交、机场到医院、药店、大学校园，这些《泰囧》的宣传点都是光线传媒电视平台覆盖的领域。“把电影当作快消品来营销，这只有光线的平台能够做到，而这一平台则是王长田花十几年建立起来的。” 　　令人惊讶的是，除了影片制作外，徐峥在《泰囧》的营销推广过程中，也展现了自己的敬业与才华。海报13款30张；视频40支；创意类图片超百张，这都是徐峥与光线团队通力合作的成功。就连时任新丽传媒副总裁的张文伯在盛赞这部同行的电影时都强调，“《泰囧》的宣传片、海报的制作和发布节奏都是由导演徐峥本人来主导，这在国产电影界是不多见的。而徐峥正是