对公路工程项目管理用的几点思考--张荔枝.docVIP

对公路工程项目管理的几点思考 张荔枝 （作者简介：张荔枝，女，1977年5月出生，山西省山阴县人，朔州路桥建设有限责任公司经济师，研究方向：经济管理） 摘要：文章分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义，工程项目管理工作的目标与任务，论述了项目管理的工作内容及方法。 关键词：公路工程；项目管理； 工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建施工队伍，项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。如今虽然公路建设的项目多，但是僧多粥少的状况还很严重，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。企业要生存，更要发展，要依靠企业良好的信誉和雄厚的实力！对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。然而一个大企业的总经理无法直接指挥每一个公路工程施工项目，于是就由企业的各职能部门负责把关，分管具体业务。但各职能部门之间又有许多工作需要相互协调，因此，必须在大的施工企业中推行项目经理负责制的项目管理。 1.公路工程项目管理的目标和任务 1.1公路工程项目管理的目标 在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，创造利润。其项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。 1.2公路工程项目管理的任务 工程的质量、工期和成本三者不是彼此孤立的，项目管理的基本任务就是在于求得质量、进度、成本三大目标和谐统一。合理地组织工程项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，保证协调施工，按期、保质并以较低的工程成本，完成工程项目的施工任务。 2.公路工程项目管理的职能 2.1计划职能 在实施工程项目管理的全过程中，应将全部目标和全部经营活动纳入计划的轨道，用一个动态的计划来协调控制整个项目，使项目有序、协调地达到预期目标。 2.2组织职能 通过职权划分、授权、合同的签订与执行，运用各种规章制度等方式，建立一个高效的组织体系，以确保项目的目标实现。 2.3控制职能 项目施工要通过计划、决策、实施、反馈、调整，来对项目实行有效的控制，其控制的主要内容是质量控制、工期控制、资金控制和合同控制。 2.4协调职能 项目施工需要在不同阶段、不同部门、不同层次间进行协调与沟通、理解，相互支持。 3.公路工程项目管理的内容 3.1质量控制 质量控制目标是通过公路工程施工全过程的全面质量管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。 3.3.1质量保证体系的建立和运行以及施工质量计划的编制与执行。建立健全质量保证体系，认真编制并实施施工质量计划，明确质量目标，确保质量保证体系行之有效。 3.3.2工程材料的质量控制。要根据设计图纸的规定和合同的要求制定材料检验和检查制度，并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 3.3.3生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。 3.2进度控制 进度控制是指对公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 3.3资金控制 项目部对项目资金控制负有很重要的责任，对资金控制的内容主要是及时收取合同范围内的进度款、上报变更和索赔，按照项目进度计划的完成情况支付工程款。 3.4.1及时上报阶段计量资料，对已完工程量和工程质量进行审核，及时取得计量拨款。 3.4.2及时上报有关合同变更及有关索赔报告，按照实事求是的原则，准确及时地将变更和索赔资料呈报业主，使之尽快形成补充合同，获得追加投资。 3.4.3按照有关合同约定和施工进度计划的完成情况，向劳务分包单位、材料供应商以及机械出租方支付相关款项。 3.4合同控制 合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同控制方面，首先要对合同对方的能力、资信情况等进行全面的考察，避免掉入“空洞公司”、“皮包公司”的陷阱，蒙受不必要的经济损失；其次是要加强市场调查，掌握市场行情，做好询价、比价，与有关合作单位建立和谐共赢的合作环境。再次是要加强合同履行过程中的动态管理，防止不必要的合同纠纷事件的发生。 4.公路工程项目管理的几点体会 4.