XX年高中班级聚会策划案.docVIP

2017年高中班级聚会策划案 　　一、活动名称： 　　XX——梦想的种子 　　二、活动主题： 　　回顾往昔，展望未来 　　三、活动内容简介： 　　邀请原xx班同窗，共同回顾那一段独属于我们的回忆，分享我们的成长经历，在这里埋下梦想的种子。 　　四、活动目的： 　　增进同窗之间的友谊；互相勉励； 　　五、活动时间： 　　XX年12月25日（农历）下午一点 　　六、活动地点： 　　原一高分校原xx班 　　七、活动对象： 　　原xx班全体师生 　　八、活动前期内容： 　　1、邀请班主任就聚会内容发言； 　　2、邀请同学们准备2分钟发言； 　　3、活动前的资金准备； 　　4、邀请同学们书写今后十年人生计划； 　　5、活动前的人员召集。 　　九、“班级聚会之梦想的种子”活动流程： 　　1：聚会开始 （13点开始到17点结束）； 　　2：班主任致开幕辞； 　　3：同学代表发言； 　　第一环节：回顾往昔 　　1：主持人宣布开始发言； 　　2：请同学们到前台进行2分钟自由发言； 　　3：主持人总结第一环节发言； 　　第二环节：展望未来 　　1：为每位同学提供一份4a打印纸； 　　2：每位同学在30分钟内详细列出今后十年要去实现的大大小小的梦想， 　　3：写好后，由班干部统一封存，十年后的2021年腊月二十六日重见天日； 　　第三环节：互留踪迹 　　1：由班干部将同学们的联系方式统计在册； 　　2：将各位的联系方式公布在黑板上； 　　第四环节：一句话的事； 　　每位同学在班会快结束的时候送给同窗好友一句忠言； 　　第五环节：结束 　　学生主持出场，宣布结束，组织拍照。 　　十、活动宣传： 　　1、班长发讯息宣传 　　2、各同学之间互相转告； 　　十一、场内布置： 　　横幅一条 　　a4白纸100张 　　气球若干 　　粉笔一包 　　铁盒一只 　　原xx班委 　　农历二〇一一年腊月二十五 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门