岗位手册功表格二.docVIP

康佳集团电器事业部市场部 广告管理员岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 主要输出 输出岗位 提交月度广告、公关、销售促进企划 每月 步骤一 提交近期广告、促销计划； 公司整体规划；同业动态及近期 促进企划月度提案 步骤二 指导、支持、实施计划 步骤三 评估计划 调研主管和分公司的信息反馈、实地考察 评估报告 步骤四 提出下月度计划 上月评估报告 提交季度广告、公关、销售促进企划 每季 步骤一 提交季度广告、促销计划 公司整体规划；市场报告 促进企划季度提案 步骤二 指导、监督计划实施 步骤三 评估季度工作计划 调研主管和分公司的信息反馈、实地考察 市场推广总结 步骤四 提出下季度计划 上季评估报告 提交年度广告、公关、销售促进企划 每年 步骤一 提交年度广告、促销计划 公司整体规划；市场动态、经济走向及消费力水平 促进企划年度提案 步骤二 指导、监督计划实施 步骤三 评估年度工作计划 调研主管和分公司的信息反馈、实地考察 评估报告 康佳集团电器事业部市场部 高级市场研究员岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 主要输出 输出岗位 月度营销 计划策划 每月 1、 分解年度营销计划、行动方案及其预 算； 销售公司销售计划 月度营销计划、行动方案。 向分公司市场部布 置工作； 监控实施计划方案；编写软文 软文发表 4、 指导地区性公关活 动，监督执行情况； 分公司相关活动报告 季度营销计划策划 每季 1、 分解季度营销计划、行动方案及期预 算； 销售公司销售计划 季度营销计划、行动方案 提交通过后下发布 置； 适时进行大型公共 活动策划； 公司领导指示和重要社会背景 公关活动草案 4、 布置监控公共活动； 公共活动评估 5、 组织编写软文 软文发布 康佳集团电器事业部市场部 市场调研员岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 主要输出 输出岗位 营销计划月策划 每月 协助分解年度营销 计划、行动方案及 其预算； 销售公司销售计划 2、监控实施计划方案； 提交初步分析报告 为产品宣传和公关 活动编写软文 正式的软文 指导地区性公共活动，监督执行情况。 营销计划季度策划 每季 协助分解季度营销 计划、行动方案及 其预算； 销售公司销售计划 适时进行大型公共 活动策划； 公司领导指示和重要社会背景 公共活动草案 布置监控公共活动；提供培训服务； 公共活动评估 康佳集团电器事业部市场部 高级彩电产品研究员岗位手册表格二 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 主要输出 输出岗位 制定产品计划 每月 步骤一 研究消费者需求、市场整体需求及竞争对手动态 中怡康、赛诺等权威调研机构数据及我司竞争产品研究员、康佳产品研究员、产品消费研究员提供的分析报告 市场需求总量、消费者对各型产品的喜好度及大体需求量 步骤二 明细我司各型产品生产能力 各地区生产部门提供的生产能力数据 各型产品最大生产能力 步骤三 明细销售计划 销售公司销售计划 步骤四 制定产品计划 步骤一、二、三的输出 产品计划 制定新产品研发计划 每季 步骤一 研究消费市场、竞品信息、企业内部资源及经营计划，为制定新品研发计划做准备 消费市场信息、竞品信息、企业内部资源及经营计划， 步骤二与企业研发、生产、采购、财务等部门配合，制定研发计划 新品研发计划 步骤三 对新品进行经济技术分析、产品商业化分析 新品畅销度 竞争对手产品动态分析 每月 步骤一 竞争对手上月销量、畅销机型 步骤二 竞争对手新品分析 步骤三 竞争对手其他产品动态，如：讲价、功能的增减等 步骤四 整合步骤一、二、三 竞争对手产品动态分析报告 传统产品研究 每季 步骤一 明确传统产品与现畅销产品的优、劣势 步骤二 对库存较大的传统产品提出颇具创意的卖点方案 步骤三 为产品策划员制定传统产品企划提供依据 传统产品优、劣势 康佳集团电器事业部市场部 彩电产品策划员岗