安庆石化建设工程项目竣工验收管理规定.docVIP

安庆石化内部管理体系文件 建设工程项目竣工验收管理规定 文件编号 AQSH-3-46.001-2009 版本/修改 A/1 1 目的 为进一步加强对安庆石化（以下简称本企业）建设工程竣工验收工作的管理和监督，依据国家有关法律、法规和中国石油化工股份有限公司（以下简称总部）建设工程项目竣工验收工作的有关规定，结合本企业实际，特制定本规定。 2 适用范围 2.1 本规定适用于本企业集中管理的建设工程项目。 2.2 建设工程项目竣工验收工作实行分类管理。根据不同项目的竣工验收工作特点，分为A、B、C 三类项目。A类项目为总部重点建设工程项目，B类项目为限上非重点建设工程项目，C类项目为限下建设工程项目。 3 职责 3.1 工程管理部 3.1.1 负责组织本企业集中管理的建设工程项目竣工验收工作。 3.1.2 在建设工程项目投料试车产出合格产品或试运行标定后，负责组织设计、施工、工程监理及相关单位按规定办理工程交工验收手续，签署“工程交工验收证书”。 3.1.3 负责组织和安排建设工程项目竣工验收工作；与相关部门沟通后，科学编报建设工程项目竣工验收时间计划；组织编写建设工程项目竣工验收报告和证书；负责与总部管理部门对接和联系，并上报必须的建设工程相关文件和资料。 3.1.4 负责做好与相关工程建设、工程监理等单位的联系工作，按照《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安监总局8号令）等相关法律、法规的要求，按时向安全环保部提供有关建设工程HSE专项验收所需的相关资料。 3.2 生产部 负责组织完成装置生产考核和标定工作，提供建设工程项目竣工验收报告中涉及的生产准备、投料试车与试生产等有关材料。 3.3 安全环保部 负责按照建设工程竣工验收计划的要求，组织有关消防、安全、环境保护、职业卫生设施的专项验收工作，会同工程管理部向政府主管部门填报专项验收申请；验收完成后，提供建设工程项目竣工验收报告中所涉及的有关材料。 3.4 财务部 负责完成工程财务竣工决算工作，配合做好建设工程项目审计；提供建设工程项目竣工验收报告中所涉及的竣工决算材料。 3.5 审计部 负责C类建设工程项目审计；负责与总部联系A、B类建设工程项目审计工作安排，以及建设工程项目审计过程的组织和协调。 3.6 信息中心 负责按照竣工验收时间计划的要求，组织档案验收工作；验收完成后，提供建设工程项目竣工验收报告中所涉及的有关材料。 3.7 科技发展部、物资供应中心 负责提供建设工程项目竣工验收报告中所涉及的有关材料。 4　管理内容与方法 4.1 竣工验收工作内容和标准 4.1.1 竣工验收工作包括从工程实体验收到竣工验收资料归档等一系列与竣工验收相关的工作，即在完成交工验收、专项验收（消防、环境保护、安全设施和职业病防护设施等竣工验收）、生产考核、竣工决算审计、档案验收等工作的基础上，编制竣工验收报告，组织竣工验收委员会，对建设工程项目进行全面验收。 4.1.2 竣工验收工作程序和竣工验收报告的编写内容执行中华人民共和国石油化工行业标准SH/T3904-2005《石油化工建设工程项目竣工验收规定》。 4.2　A、B类建设工程项目竣工验收 4.2.1 根据每年度总部固定资产投资项目实施计划对接会确定的建设工程项目竣工验收计划时间，工程管理部按照建设工程项目竣工验收程序制定项目竣工验收网络计划，发送本企业相关单位和部门。 4.2.2 按照职责分工，相关单位和部门根据排定的项目竣工验收网络计划开展具体工作，涉及相关单位和部门给予配合，同时做好相互之间的衔接和沟通，做到时间的一致性和数据的统一性。 4.2.3 工程中交后，工程管理部每月召开一次建设工程项目竣工验收专题对接会，检查、督促各部门竣工验收各项具体工作进展情况。过程中，如遇重大问题造成项目竣工验收时间延迟，责任单位（或）部门应书面报告本企业并抄送工程管理部，工程管理部根据本企业意见及时向总部报告。 4.2.4 建设工程项目竣工验收等前期条件完成后，工程管理部组织相关单位和部门在1个月内完成项目竣工验收报告和证书样稿，同时与总部联系项目竣工验收后续具体工作。 4.3 C类建设工程项目竣工验收 4.3.1 原则上实行每年度组织一次项目竣工验收工作。 4.3.2 在项目交工验收、竣工决算、项目审计、交工资料完成后，工程管理部于每年第一季度组织完成项目竣工验收报告，牵头成立项目竣工验收组，组织召开项目竣工验收会议，办理项目竣工验收手续。 4.3.3 工程管理部根据项目竣工验收结果，编印C类建设工程项目年度竣工验收文件，存档备案。 4.4 检查与考核 4.4.1 工程管理部负责建设项目工程竣工验收工作过程的检查和考核。 4.4.2 工程