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管理制度汇编 GUAN LI ZHI DU HUI BIAN 单位负责人： 分管矿领导： 单 位： 安全誓词： 我工作在高瓦斯矿井 瓦斯防治高于一切 安全责任重于泰山 瓦斯猛于虎 治理靠通风 设施要完好 绝不随意动 超限当撤出 切莫存侥幸 现场安全谁把关 服从安监瓦检工 全力打造安康寺河、和谐寺河！ 尊重 热爱 保护 安全生产工作指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻《安全生产法》，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯矿井的长治久安而努力奋斗。 安全生产工作 奋斗目标 1、杜绝三次3人及其以上多人死亡事故； 2、原煤百万吨死亡率为零； 3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零； 4、千人重伤率控制在1以下； 5、千人轻伤率控制在2以下； 6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达80%以上，达到省局控制目标。 二次创业 十年百亿 企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路 寺河精神：首战用我，用我必胜 队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜 核心理念：以人为本，诚信立矿 企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢 工作宗旨：基础扎实，稳中求进 人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才 管理观：集人之优 塑我之形 工作观：人要干事，干就干出个样子来 质量观：质量是企业的命根子 成本观：省下的就是赚下的 环境观：环境就是财富，绿色就是生命 安全生产方针：安全第一 预防为主 综合治理 总体推进 安全信念：生命高于一切，责任重于泰山 安全观：安全就是一切工作的最优环境 安全作业观：不靠经验靠规程 安全质量观：“双标”工作是基础 安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本 安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎 二次创业 十年百亿 安全培训观：培训促管理 培训保安全 安全义利观：遵章得到尊重 违章付出代价 安全道德观：违章指挥等于还人，违章作业等于自杀 安全工作作风：快速反映，马上行动 安全工作态度：人讲尽责 事争一流 安全核心理念：成在瓦斯 败在瓦斯 功在顶板 败在顶板 安全价值理念：财富可以创造，生命不能重来 瓦斯防治理念：瓦斯不治 矿无宁日 预防管理理念：隐患胜于明火 防范胜于救灾 安全管理理念：安全管理无淡季 安全投入理念：舍不得投入就是草菅人命 安全责任理念：安全失职就是犯罪 安全用人理念：用人必过安全观 安全制度理念：规章不可违 安全检查理念：哪壶不开提哪壶 安全创新理念：创新无止境 安全创新理念：基础不牢 地动山摇 第一篇 安全生产部分 队干部分工管理制度 根据我队实际情况,为使我队管理水平在新的一年有较大幅度的提高，现制定如下队干部分工管理制度。 队长：负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。 书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党政工团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。分管工会工作、资料。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故，分管全队安全质量标准化工作，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考核，负责全队检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事故的追查与处理，负责重大质量事故的分析与处理，详细落实安排各班组生产任务及现场生产资料的落实，协助搞好全队的成本控制。 机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包括大班的管理，全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工