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劳务分包管理标准 1 目的和范围 1.1 目的 选择和评价合格的劳务供方，确保劳务供方具有相应的施工能力，以满足产品和相关方的要求。 1.2 范围 适用于劳务供方的控制。 2 职责 2.1 工程管理部为劳务供方的主管部门。 2.2 分公司负责劳务分包作业队的劳动用工、教育培训的监督管理。 2.3 项目经理部负责对劳务分包作业队的日常监督管理工作。 3 工作程序 3.1 工作流程图 注： 为主要监视测量点 3.2 供方的评价：工程管理部组织各分公司选择劳务供方，并从营业执照、资质证书、安全许可证及主要业绩情况等方面对劳务供方进行评审，报分管领导审批。两家以上单位应建立合格劳务供方名录。 外省分公司可按上述评价要求自行对劳务分包方进行评价，建立劳务供方名录，并将评定的合格劳务供方名单报工程管理部备案。 3.3 分公司在劳务供方名录中选择劳务分包单位，指导项目部洽谈劳务分包合同，劳务分包合同应满足工程施工合同质量要求，接受公司环境、职业健康安全管理，工程管理部负责对外签订分包合同。根据工程需要在名录外选择分包单位的，必须将相关资料报公司审批同意方可选用。 3.3.1 项目部必须在开工前选择作业队，签订作业队协议书，协议书报分公司、公司备案。 3.3.2 项目部必须认真做好劳务人员情况登记表，遇有人员增减，必须及时报公司职能部门和总包方，每月监督作业队做好劳务人员考勤和工资发放。劳务供方必须与所有劳务人员签订劳动合同，否则任何人、任何理由均不得进入本公司项目现场。严禁招用未满十八周岁的未成年人。 3.3.3 电工、电焊工等特殊工种人员，分公司应对其进行安全技术知识培训，做到持证上岗。劳务供方应对已取证人员，按规定进行复审考核。 3.3.4 劳务用工和人工费的相关管理规定按公司有关文件执行。 4 供方动态管理 4.1分公司每年填写《劳务分包单位综合评价表》，对供方履约情况进行监控，并作出综合评价。工程管理部根据分公司的评价汇总后作为对劳务供方的合格性的评价依据。 4.2 新的劳务供方必须经公司评审后方可进入合格劳务供方名录。 5 其它 5.1项目应确保劳务工资发放到位，工资发放表应由本人签字，项目部保存两年以上备案。 5.2分公司应监督项目劳务用工情况，发现问题及时督促整改。 6 可能形成的记录 劳务供方评审表 MR06.07-2012 特殊工种上岗证统计表 MR06.08-2012 施工现场务工人员考勤表 MR06.09-2012 施工现场劳务人员情况登记表 MR06.10-2012 月度劳务费结算单 MR06.11-2012 施工现场劳务人员工资发放表 MR06.12-2012 劳务分包单位综合评价表 MR06.13-2012 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不