化s工三厂值班管理规定.docVIP

化工三厂值班管理制度 1 目的 为了加强我厂生产管理，保证24小时两级干部都在岗位，确保装置安稳长满优生产。 2 范围 适用于化工三厂范围内的生产值班管理。 3 职责 3.1调度室根据人事部门定岗定编情况负责生产值班人员资质的确认，负责分厂机关值班顺序的编排。 3.2人事科负责全厂生产值班人员的到岗情况的检查和考核，人员出现变动时及时通报调度室。 3.3各车间负责本单位值班顺序的编排。 3.4 各级值班人员要认真履行劳动纪律管理职责。 3.4.1有关各级值班人员履行劳动纪律管理职责要求见附件人字〔2008〕11号。 4 管理程序 4.1根据我厂管理的层次，确定为两级生产值班，即分厂和车间级生产值班，分厂设总值班和生产值班各1人，车间值班设1人。 4.2分厂总值班、生产值班由调度室统一安排；车间值班由各车间安排。 4.3节假日及特殊时间值班安排按公司要求执行。 4.4 生产总值班 4.4.1分厂总值班由厂级领导和生产科室长担任。 4.4.2总值班值班期间负责组织协调生产。 4.4.3处理物料平衡、公用工程和涉及外厂的生产问题，请示生产运行处后方能做出决策。 4.4.4节假日及平日17:00—次日8:00，值班车出生产厂区（乙烯、龙凤），必须由总值班批准后方能使用，其他人员无权调动车辆。 4.4.5在生产中遇到紧急情况，值班调度要及时通知分厂总值班，总值班要亲临现场，组织各车间值班人员研究方案。总值班有责任并按照方案组织厂内各专业所有人员进行事故紧急处理，可根据情况向生产运行处及有关领导汇报。 4.4.6生产总值班对在节假日、夜间抢修等工作提出安全要求，生产总值班对值班期间的安全负主要监督责任。 4.5 生产值班 4.5.1分厂生产值班由各科室人员担任。 4.5.2生产值班听从总值班的指挥，要积极配合总值班开展生产活动。分厂生产值班夜间在18—22点对生产装置巡检一次，白天上、下午各巡检一次，了解车间值班、员工在岗、生产状况及解决生产存在问题。 4.5.3在值班期间生产值班人员要协助、配合调度人员进行生产故障的处理及抢修工作，要做到亲临现场组织处理问题，并向总值班汇报当班生产情况。 4.5.4分厂生产值班，报到后要向调度询问当班生产情况，对出现异常问题要立即组织处理。对在易燃易爆区域动火，检修等工作进行现场检查提出安全要求，对现场的抢修等工作负有安全监督责任。 4.5.5生产值班要参加周六、周日、各节假日早8：00的碰头会。 4.5.6分厂生产值班人员因公出、病、事假不能参加值班者，由本科室人员替班。 4.6车间值班 4.6.1值班人员由车间领导和相当于技术员资格的人员 (生产车间有定编的工段长、三修车间的班长) 担任，有人员变动时，车间需上报附有人事部门批文的专业技术岗位变更审批表报分厂调度室审批，其他人员一律不准安排值班。车间值班人员各单位报分厂调度室审批备案。 4.6.2车间值班人员正常17:00之前到调度室签名报到（橡胶聚合、橡胶制品、弛放气车间值班在车间岗位电话报到），车间值班人员要明确填写联系电话；节假日早8:00之前到调度室签名报到，了解全厂生产情况及参加碰头会。 4.6.3车间值班报到后要询问当班的生产情况，对异常问题进行处理。生产车间值班人员要参加班组交接班会。 4.6.4车间值班人员在值班期间不准离开本车间工作区域。 4.6.5车间值班人员负责处理夜间、节假日生产岗位出现的问题。负责车间夜间的岗位检查及交接班。生产岗位发生问题，车间值班人员必须亲临现场，分析问题制订解决问题方案。 4.6.6车间值班人员有责任处理车间内生产中出现的问题，并向调度室及时汇报；当处理与外界有联系的问题时，应先与调度室联系后方能做出决策。 4.6.7三修车间值班人员要做好生产的维护工作，当出现生产故障时，要依据生产故障处理制度进行，接到通知后立即组织人员进入现场，一切行动服从调度及分厂值班人员指挥。 4.6.8当处理生产问题时，一旦出现困难，由车间值班人员负责及时与本车间领导联系，调动本车间有关人员迅速到达现场，制定相应处理方案，组织生产故障抢修，抢修进展情况及时通知调度室，做到当日解决，任何影响生产的问题都做到“事不过夜”。 4.6.9车间值班人员在值班期间要加强安全管理，遵守安全规章制度，在值班期间对车间安全生产负主要责任。 4.6.10节日期间加强值班力量，尤其夜间车间值班人员必须是技术员以上人员值班。 5 值班人员考核及值班后休息 5.1值班人员在值班期间的管理考核按人事科《化工三厂值班考核细则》执行。 5.2供电、仪表、维修车间、机关值班人员第二天可休息半天，其他车间值班人员第二天可休息一天，因生产工作不能休息的，可串休（遇厂休日除外）。 大庆