地产项目媒体见面会活策划.docVIP

地产项目媒体见面会活策划 　　活动背景 　　由优品道控股旗下贵阳品筑置业有限公司发展的优品城邦项目媒体见面会将于XX年9月14日盛大举行，优品城邦、白云区政府、贵阳市设计院等相关领导都会出席此次发布会。此次发布会的举办，也将预示着项目正式向林城开放。 　　活动目的 　　1、通过媒体见面会宣布项目的正式对外开放 　　2、借势宣传优品城邦项目，扩大知名度，提升品牌影响力，为后期的销售助力。 　　活动时间：9月15日下午15:00 　　活动地点：金阳中天凯悦酒店一楼宴会厅 　　活动主题 领u林城 优享生活 　　策划思路 　　通过现场蓝色优雅简洁的布置，塑造符合项目风格的媒体见面会现场，通过暖场舞蹈、项目介绍、分享建筑理念等环节向世人告知项目的面世，达到宣传推广的目的。 　　活动时间安排 　　14:30-15:00迎宾签到 　　15:00-15:05暖场节目表演 　　15:05-15:10主持人开场 　　15:10-15:15领导致辞 　　15:15-16:00项目介绍、建筑理念讲解 　　16:00-16:05小提琴表演 　　16:05-16:10 领导合影留念 　　16:10- 活动结束 　　活动前期准备 　　活动方案、场地的确定 　　嘉宾的邀请，并确定人数 　　活动物料的设计、准备 　　现场工作人员、演绎人员的安排 　　活动内容 　　媒体、嘉宾签到，留影 　　精美暖场舞蹈，活跃现场气氛 　　主持人开场 　　领导致辞 　　项目介绍、分享建筑理念 　　小提琴表演 　　合影留念：特制的“u”造型上台，代表项目正式开放 　　现场布置 　　签到区设置特制的“u”造型，代表者这个项目，蓝色优雅自然 　　舞台铺设蓝色地毯，led视频、灯光为舞台增光彩 　　现场设置蓝色优雅的吧台桌、吧台椅、沙发，鲜花装扮，为来宾提供一个舒适优雅的环境 　　活动风险评估 　　1、现场礼仪小姐的走位、站位需提前彩排，做好嘉宾的服务 　　2、现场所有av设备(包括笔记本电脑)均需在活动进场前、进场后进行多次检查，以确保所有设备的良好运转。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励