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工程变更对价款影响研究国内外文献综述

1国外工程变更对价款影响研究现状

1997年，C.William[13]通过实例研究发现工程变更对施工段生产率产生破坏性影响，工程变更不超过6%，施工生产效率的计划值不变，超过6%每增加10%，生产效率就会降低2.48%，并且认为设计错误与遗漏引发工程变更的概率为65%；设计修改影响工程变更的概率为30%；不可预见条件对于工程变更的影响概率为5%。

2002年，Hanna[14]研究结果表明变更可能发生在任一项目上，原因有很多，如设计错误、范围的增加、未知条件、设计变更，对于每一项变更，承包商有权对与变更有关的所有生产力影响的基本合同价格和时间表进行公平调整。

2008年，Enshassi[15]通过对加沙地带建设项目进行研究，调查得出造成时间延误的110个因素和造成费用超支的42个因素，又将延误和成本超支的原因按重要性指数进行排序，分析确定时间延误的主要原因是：罢工、边界关闭、市场上缺乏材料、现场建筑材料短缺、材料交付到现场延迟、施工期间现金流问题以及现场管理不善。成本超支的最主要原因是：由于持续关闭边界、建筑延误、承包商供应原材料和设备、建筑材料成本波动、供应商垄断项目材料、当地货币相对于美元价值不稳定、捐助方承诺补偿经济和政治状况不佳造成的任何负面结果的承诺较低，以及捐助方向出价最低的投标人投标的政策。

2010年，Radwan[16]研究了佛罗里达州16个DOT项目，合同价值在1000万美元至2500万美元之间，合同价格从0.01%增加到15%之间，研究得出的结论是变更单在每个建筑工程中都很常见，往往导致合同价格上涨5%-10%，影响变更单金额的最显著变量是变更单的时间、不可预见条件、错误和遗漏、工作范围变化。

2012年，Taylor[17]2005-2008年对610个肯塔基州道路建设项目的变更单进行统计分析，研究数据表明变更单的主要原因始终包括合同遗漏、业主引起的增强和合同项目超支。

2017年，Mahamid[18]根据巴勒斯坦实施的22个公路建设项目，采用问卷调查，从承包商和顾问的角度确定主要的变更原因和返工原因，研究得出的结论是，变更单最常见的五个原因可以确定为：业主改变项目范围（附加-增强）、施工各方之间缺乏协调、业主的财务困难、材料的变化以及设计中的错误和遗漏。研究还确定，在造成返工的各种因素中，不符合规范要求、范围变更、后期设计变更、缺乏劳动经验、缺乏劳动技能和分包商选择不当是主要因素。

2018年，Onatayo[19]研究调查了拉各斯州建设项目的变更单和绩效，采用方便抽样技术重点研究了建设项目变更单的原因，结果表明，变更单的主要原因是计划或工作范围的变化，控制变更单最重要的措施是涉及项目的所有参与方，变更单对建设项目的最大不利影响是成本超支。

2020年，Esmaeel[20]研究了伊拉克医院11个建设项目的变更单，变更的原因有项目持续时间相对较长导致某些要求发生变化，或业主出现新的变化，或这一领域得到新的技术发展。

2020年，Rostiyanti[21]研究了印度尼西亚雅加达的项目，采用多种定性方法收集数据，研究发现变更有几个常见的原因，包括设计更改、范围更改和强制控制。

2.工程变更对价款的影响

2005年，Jae[22]通过对韩国建筑业建设项目的研究发现变更是不可避免的，是建设项目的现实，大多数建筑合同包括变更条款，并允许承包商对变更引起的合同价格和工期进行公平的调整，包括与材料、劳动力、利润损失和因变更而增加的间接费用有关的成本。

2008年，LuWenxue[23]建立了一个变更定价的动态博弈模型，分析不同条件下的变更价款平衡路径，如承包商在调解中的成功概率和成本，承包商在仲裁中的成本和业主在调解中的成本，并得出双方决策中的关键因素，为双方进行变更定价时提供参考。

2010年，Dave[24]认为项目变更的控制面临三个主要挑战：（1）明确变更费用；（2）确定变更能否产生成本效益；（3）改变合同价格进行谈判。他构建了一个简单而有效的变更控制模型，应用于市政基础设施项目，通过实际的程序数据中提取总结与结论，来对变更进行处理。

2020年，Kim[25]研究了27个建筑翻新工程中获得的517份变更单资料，进行了t检验和方差分析等统计分析不可预见的现有条件引起的变更单的成本影响是否显著，结果表明，与其他原因引起的变更单相比，由于不可预见的现有条件引起的变更单具有重大影响，而由于不可预见的现有条件引起的变更单的计算平均费用较高。

3.工程变更的管理方法

2000年，Bower[26]认为很难系统地评估变更令出现时应支付赔偿的间接成本，合同各方就变更的费用和时间影响以及支付的赔偿提出争论，笔者在后文中设定了关于工程项目的影