学雷锋书画展活动策划书.docVIP

学雷锋书画展活动策划书 　　一活动主题：大医精诚第一届 学雷锋书画展 　　二活动安排 　　（一）时间安排： 　　xx年2月25日：策划书完成 　　xx年2月26日：宣传 　　xx年2月27日~xx年3月10日：作品征集 　　xx年3月11日~xx年3月13日：作品筛选和装裱 　　xx年3月14日：作品布置 　　xx年3月15日~18日：作品展出（11:30~14:00） 　　（二）活动对象： 全体师生 　　（三）活动形式：展览 　　（四）活动场地：校食堂门口 　　（五）活动人员：学生会全体成员 　　三征集地点：团委办公室，广播站信箱，各班团支书处 　　四书画展的性质： 　　1为书法绘画爱好者，提供一个展示的平台 　　2主要用于艺术交流，宣传雷锋精神 　　五作品类型： 　　书法（硬笔，软笔）：绘画（国画，油画，漆画和工笔画等） 　　【注意】写作作品以雷锋为主题 　　六各部门任务分配： 　　1学习部负责此次活动的策划； 　　2宣传部负责前期，活动中，后期的全部宣传; 　　3外联部负责展地和器材的租借； 　　4体育部和外联部负责场地物品的摆放和安置； 　　5健康管理部负责活动中的秩序维持； 　　6学习部和文艺部负责审稿的一些事项； 　　七评选方式 　　1收集的作品进行初步评选 　　2展览时在每张作品旁附张a4纸，由前来的老师和学生进行评选，在自己认为较好的作品旁做个标签，由文艺部进行监督，评出每一类的一二三等奖 　　八奖品种类 　　本次展品有一，二，三等奖和优秀奖若干名 　　学生会学习部 　　xx年2月26日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一