宣传中心办公室纳新策划书_0.docVIP

宣传中心办公室纳新策划书 　　前言：在大学校园里，学生组织不仅仅是一条维系老师与同学们之间的纽带，它更象征着理想、青春、拼搏与活力。只要你有认真的态度和饱满的热情，宣传中心将为你展开双臂，欢迎您的加入。 　　一．办公室简介： 　　经济学系宣传中心办公室，是宣传中心内部的协调枢纽。它综合协调上级领导、各大组织各职能部门的事务关系，协调处理宣传中心有关突发和重要事件，保证宣传中心整体工作正常运转。这里将为你提供培养组织、社交、队伍建设、干部培养、财务管理、信息联络等综合能力的舞台. 　　二.办公室的主要职责： 　　1．负责制定宣传中心的各项规章制度，协助主席团开展工作并根据部门的意见负责起草有关规章制度、做有关工作报告、各项决议及各种文件和会议记录。 　　2．负责各部综合考评结果的汇总工作，及时监督、检查综合考评制度的落实情况。 　　3．负责经济学系宣传中心各类档案的建立、管理工作。 　　4. 负责各项活动的考勤工作记录,作为本组织成员考核依据之一。 　　5. 负责起草拟定活动策划书。 　　6．负责建立宣传中心的数据库。 　　三．宣传的形式：在纳新期间，可以在宣传板上张贴海报或在宣传栏中张贴说明进行宣传，下宿舍宣传，挖掘人才及笃行楼前进行宣传，同时向10级各专业发放通知和报名表。 　　四．招新要求： 　　1.办公事务方面: 　　(1) 热情这个组织，热爱本职工作，遇事懂得正面思考，能够主动通过沟通解决问题或达成共识。 　　(2) 能够良好处理学习与工作的关系。 　　(3) 懂得为工作伙伴着想，有包容心，有较高的团队意识和协作能力。 　　(4) 较强的沟通交流能力、耐性和责任心. 为人有原则，处事冷静、公平、客观。 　　（5）工作态度端正，比较善于表达。 　　2. 策划活动方面 　　有一定的公文撰写书面表达能力，做事条理清晰，耐心细致。喜欢思考,对问题有自己独特的看法。有较强的洞察力和敏锐的观察力;有较强的策划能力;有较强的协调组织能力. 懂得随机应变，具有一定的创新思维， 　　五. 招新人数: (男女比例适中) 　　6个到7个左右（具体人数待定）. 　　六. 面试方式 　　报名——-面试（初试，复试）——名单公布(待定) 　　报名：本组织将在纳新准备阶段向经济学系的新生进行宣传，发放纳新报名单，并且在面试当天前来登记姓名。报名部分： 　　（1）早上，由部门负责人统一安排部门人员从指定地点搬运一定数量的桌椅，搬运之前统计好桌椅的数目。（主要由广告部和办公室成员负责） 　　（2）由负责人安排考场，由副部长向新生介绍部门详细情况及招新要求。 　　（4）让面试者填写报名表格，通知面试者在指定时间与地点进行面试。 　　（5）晚上，由负责人负责，将桌椅搬回指定地点，最后统计数目，检查是否齐全。 　　面试：分为初试和复试 　　初试阶段：（1）简单自我介绍及工作设想（3到5分钟）。 　　（2）面试者回答评委的问题。（注：面试具体问题由部门成员一起商量，形式不限）。 　　办公室成员（评委）对前来面试的新生进行面对面的面试，对其进行相关问题的第一轮提问。主考官根据面试者的回答，态度等进行初步删选，制定出复试的面试人数，并及时公布，准备第二阶段的面试。 　　复试阶段：主要是以面试形式为主，给面试者一分钟思考时间，让他们自由发挥解说，主要可以考查他们的语言表达能力和处理事情的应变能力。 　　名单公布(待定) 　　纳新对象：漳州师范学院经济学系10届全体新生 　　面试时间：开学初（具体时间待定） 　　面试地点：笃行楼 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及