设备搬运合同_0.docVIP

设备搬运合同 　　甲方：_________ 　　乙方：_________ 　　经双方协商一致，订立下列条款，共同信守。 　　一、乙方承接以下项目： 　　1、设备搬运到新校：_________元／台，_________台，_________元，电脑桌椅_________元／套，_________套，_________元。讲台_________个，_________元。其它东西搬动费用_________元（包括交换机搬运，剩余_________台电脑及剩余桌椅搬到主控室等等）。合计_________元。 　　2、电脑拆卸及安装：_________元／台，_________台，_________元。 　　3、网络联接：机房内已有网线，所以不再购买网线。但网线未装接。网线制作，_________元／节点，共制作_________节点，计_________元。讲台、交换机、集线器、机柜安装、宽带进线装接、系统调试等_________元，rj45接头_________个，_________元。所有线头集中到讲台上。采用双网隔离方案，需添置网卡一块，_________元。更换网线_________条，原网线不够长，_________元。合计_________元 　　4、电源线路及安装：新区有两间电脑室未用，其中一间电源线路未安装。需装配_________路线路，_________个插座。_________元／个，计_________元，配电箱安装及三相电源调配费用_________元，材料_________元（包括_________个插座，_________mm2铜线_________包，_________铜线_________包，_________mm2铜线_________米，_________路配电箱等）。可靠送电20千瓦以上。合计_________元。 　　二、其它项目： 　　1、新区一层多媒体教室加装讲台底板，多媒体系统无法直接搬动平移，不得不拆卸并重装。包括拆卸原讲台底板（_________元，原底板为5米×2米的的整块板），拆卸多媒体系统（_________元），拼装讲台底板（由制作底板的木工配合），重装多媒体系统（_________元）。合计费用_________元。 　　2、第_________间电脑室电源线路维修，更换一组线路，工钱_________元。 　　3、电脑（学校电脑）键盘更换1个，_________元。 　　三、其它条款： 　　1、材料的质量，安装质量，必须符合表格中各项目的要求，网络100m到桌面。工程项目有追加，另外协商。 　　2、工程期限_________天，超过期限罚款，按_________元／天计算。 　　3、完工后，甲方组织人员验收，验收合格后付款。 　　4、本合同一式2份，正本甲方2份，乙方1份。 　　5、本合同签订日期：_________年_________月_________日 　　甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 　　法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________ 　　开户银行：_________开户银行：_________ 　　帐号：_________帐号：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况