调频发射电路制作比赛策划书.docVIP

调频发射电路制作比赛策划书 　　一、活动主办方：上海大学通信学院科创部 　　二、活动时间：xx年 月 日， ： ~ ： （约两个小时） 　　三、活动地点：可以进行电焊的工科实验室 　　四、参加人员：理工科大一新生，30-40人左右 　　五、活动目的及意义：通过策划举办这次fm调频发射电路的制作比赛，可以让同学们了解一下最简单的信号发射系统，激发同学们对通信方面的兴趣。同时能够锻炼同学们的团队合作能力以及问题处理能力，毕竟只有多多去制作小东西才会更加明白它的原理，才能更好的提升自己的探索能力，这对以后实习乃至工作后都是个很好的铺垫。千里之行，始于足下，实践多了才会感悟它的真谛。 　　六、活动具体流程： 　　1.分发制作比赛所需材料（松香，锡，电烙铁，万用板，高频瓷介电容，专用发射管，驻极体话筒，天线等）分发电路图纸 　　2.讲解示范焊接操作并指导学生进行第一个原件的焊接 　　3.分十组左右进行正式焊接比赛（视学生人数），中途观察学生的焊接情况及时纠正错误焊接 　　4.按先后顺序评比出最佳速度奖，然后经过调测，用学校发的收音机接收音乐信号，根据音质评比出最佳质量奖，奖品：小盆仙人掌 　　5.最后活动圆满结束，制作好的或者未做好的fm调频发射器送给参加制作的同学，留个纪念 　　七、活动人员安排： 　　科创成员负责活动的宣传，实验室的借用，实验器械（主要是电烙铁等焊接工具）的借用，材料、奖品的购买，以及经费的申请（不知道能不能买少一点不成千的买，很多价格查不到。不知道学校的进货渠道，购货价格怎么样） 　　八、经费预算：初步估计200左右 　　九、应急预案： 　　1.如果发现调频发射器发射的信号不好时到空旷的室外进行信号的测试，用手机的mp3当做信号源 　　2.若发现发射频率不在８８～１０８ｍｈｚ范围内，可适当调整谐振线圈ｌ２的长度。 　　3.备一些烫伤以后的药膏处理紧急情况 　　十、所需材料（一组）： 　　名称 数量 价格 　　驻极体话筒 1 0.55 　　射频发射专用管ff501，采用标准的ｔ０－９２封装（像９０００系列三极管一样），外形及引脚排列如图２所示，其ｉｃｍ为４５ｍａ，ｆｔ大于１．３ｇｈｚ，ｖｃｅｏ为１３ｖ。 1 　　射频发射专用管（9014） 1 　　电解电容2.2 1 0.09 　　高频瓷介电容18p 5 0.05 　　高频瓷介电容0.01 1 0.01 　　电阻3.3kω 1 0.05 　　电阻10kω 1 　　电阻18kω 1 　　电阻2.2mω 1 　　电阻100kω 2 　　电感线圈l1 10μ 1 0.6 　　电感线圈l2 5t ，ｌ２用∮１．０ｍｍ的漆包线在∮５．１ｍｍ的钻头上绕５匝脱胎拉长至０．８ｃｍ 1 　　整流二极管1n4007 1 0.03 　　天线（1.2米拉杆） 1 　　电源 9v（6节干电池） 1 7 　　电路板（标注电路图） 1 　　焊锡丝 　　松香 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门