社团联合会宣传部招新策划书.docVIP

社团联合会宣传部招新策划书 　　宣传部宣传部总是充当着一个鼓号手，一个开路先锋的作用，作为社联的一个重要部门，由于其工作的性质和本身的功能，决定了它不仅要让社联更好地发展，而且还要积极地配合其它部门开展各种活动。 　　同时为了更好地做好宣传工作，在面对新的机遇与挑战，我部门对本学期社团活动工作及计划展望如下： 　　1、招新前期工作： 　　1)进行招新的前期宣传工作，到班里口头宣传社联简介及职能，介绍社联 　　成绩，鼓励新生踊跃竞眩 　　2)制作海报更进一步地进行招新宣传。 　　3)严格选拔，认真对待此招新工作，积极发现人才，并在此过程中，加大对 　　社联及社团的宣传。 　　2、招新后期工作：(工作交接及新干部的培训) 　　1)社联新招到的这一批干部,人数要求宜精不宜多 ,暂定为4位,预计美术人 　　才2名,书写方面2名。 　　2)必须与新干事先交流思想，让其熟悉宣传部的工作，以达到工作效率。 　　3、社宣常规活动： 　　1)配合组织部对每月优秀社团的评比活动进行颁布。 　　2)对社团活动海报进行统一的规范，要求其粘贴地点与大小组内容与形式 　　鼓励其积极创新，以海报、宣传报为主要形式用鲜明新颖的色彩和艺术字体及图画来吸引大家的眼球。 　　3)节日及活动前要出好高质海报，使社联形象深入人心。 　　4、扩展思路： 　　1)配合所有其它部门的活动宣传，确保我系每项社团学生活动的顺利开展 　　由于宣传部的工作多难免会有冲突，所以为使宣传工作到位，希望其它部门有建 　　议提前通知我部，以便本部门有更充分的时间去设计，创作。 　　2)对本学期的各项宣传工作进行备案，尽量详细、完整地把宣传工作记录保存下来并和各部门密切合作，全方位多层次的开展宣传工作。 　　3)与团、学的宣传部部长保持紧密联系，加强交流，努力开展宣传我系的特色活动; 　　4)适时开展系书法、墙报、绘画等形式灵活的比赛，充分挖掘我系同学们的宣传才华，加强系文化氛围，开发出一片新的宣传阵地。 　　5)随着学校社团的不断发展，社联也在不停的壮大，建立一个属于自已的会徽十分必要，可在既丰富自已文化的同时提升我系形象。 　　相信这界团学社一定会给予宣传部各方面的支持，共同把宣传工作做好。 　　以上就是我部对以后工作的计划、展望，如有疏漏及不当之处望领导指点订正。我们将携手把新一年的工作做到最好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源