社团联合会聚餐活动策划书.docVIP

社团联合会聚餐活动策划书 　　一、 活动目的：作为青春的代言人，大学生总洋溢着青春的活力，充满着狂热的激情。通过这次活动，增强社团与社团的凝聚力，加强同学们的交流和了解，加深同学之间的感情和友谊。 　　二、 活动主题： 幸福聚餐 happy 　　三、 活动开展： 　　1、时间：xx年11月12日下午10：00---20：30 　　2、地点：a曲江草坪,b餐馆会餐 　　3、对象：各社团会长及社联部长及领导 　　4、组织人：组织部(社联) 　　四、费用的收支：财务部（社团） 　　五、 宣传方案：宣传部(社联) 　　1。网络路线：能过qq，msn或email互相转告。 　　2．电话方式：通过短信或电话转告。 　　3.口头传达：奔走相告 　　4.尽量人人到场。聚餐，聊天,ktv(视情况而定),喝酒，。。。。。。（如果有家属，可以带过来）。 　　六、 活动流程： 　　1.先去曲江草坪游玩聊天互动游戏。 　　2.餐馆会餐，尽情享用美食。 　　3.全体人员统一在南校区门口集合，由组织部清点人数，组织人员统一带队在西辛庄站牌（400路公交站牌）。出发点：西辛庄（400路）---大雁塔雁引路下车（如果不走路就坐车）715——曲江下车（目的地草坪）。 　　1.前期（游玩聊天时期）: 　　游戏方案： 　　a、主持人把全部同学的学号写在纸条上，一张纸条写一个，再让在座的同学自己重新拿出自己的纸条，在上面写上一个整蛊类的办法，一人写一个。例如:唱歌，xxxxxxx写好后全部交给主持人。 　　b、游戏开始,主持人从学号纸条中抽取一个，念出，如:100302360140，这位同学上来,从整蛊纸条中自己抽一个,再由支持人念出,如:唱xxxxxxx. 　　那么此同学就得按纸条上的做,做得好给予奖品鼓励，做得不好的可以在脸部涂鸦(视情况而定)，或者贴纸条，好坏由全部同学评判.。 　　c、如果游戏效果好，可以重复进行。但是当整蛊纸条少于一半时，重新写重新收集，这样增加趣味。 　　（备注：主持人在大家写整蛊办法时请说明规则，严禁黄色、暴力或者不健康的东西，搞笑为主。另外，事先准备好便利贴） 　　2.中期：大家尽情吃吧！enjoy youself！ 　　3.后期：会餐后可以协商去不去ktv(视情况而定)，同时也可以做小游戏。 　　七、 经费预算： 　　每人随身带好最少五十元钱,缴费方式现金支付. 　　活动经费预算： 　　采取aa制，大家随身带好钱就ok了，费用预算:a.前期曲江草坪游玩买点零食报价（150元）,b.会餐(25×每人=?，ktv报价(10元×每人=?)总计报价（40元×每人=?）。 　　八、 注意事项： 　　1.酒不宜多饮，注意身体健康。 　　2.需保证各位同学都安全回寝室，回去至少3人同行。 　　xx.11.8 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2