社团联谊交流会活动策划书.docVIP

社团联谊交流会活动策划书 　　一、活动引言： 　　为使我校xx级新生明确自己的学习目标和生活理想，进一步加强学风建设，使学生深入了解学校各社团的运转，提高他们参加社团的积极性，并且激发他们学习英语后，引导营造向上的英语学习氛围，让更多的学生加入我们的团队。 　　二、活动目的：加强兄弟社团沟通交流 　　三、策划主办单位：大学生英语协会 　　四、承办单位：大学生商务协会 　　五、时 间：xx年3月21日晚8:40 　　六、地 点: 旅经新教学楼411教室 　　七、活动对象：大学生英语协会和大学生商务协会全体成员 　　八、活动前期准备 　　1、提前预约了大学生商务协会，通过沟通确定了对这次交流会的大概时间，内容及流程； 　　2、交流会教室的申请； 　　3、矿泉水的购买 　　4、主持人的确定以及开场白的准备 　　5、提前统计交流会到场的人数，以便教室的申请。 　　6、迎接大学生商务协会的入场，以及其他同学的入场就座。 　　七、活动流程： 　　1、主持人宣布交流会正式开始并介绍到场的嘉宾； 　　2、会长致辞，并宣布交流会的正式开始； 　　3、英语协会所有成员唱会歌《 tomorrow will be better》欢迎商务协会的到来。 　　4、两个协会各成员作自我介绍； 　　5、英语协会成员与商务协会成员进行交流，交换工作经验； 　　6、玩小游戏促进两个协会的交流； 　　7、会长总结今天的交流会以及宣布交流会圆满结束 　　八、工作总结： 　　通过开展本次交流会，加深了与大学生商务协会的友谊，更进一步加深了解，促进了社团的发展，整体思想素质的提升，还互相吸取工作的经验，来达到提高办事效率，改正了平时工作的不足之处，使我们在以后的工作中做的更好，成绩更上一层楼。 　　九、注意事项： 　　1、交流时要待人大方，语言委婉多一些文明礼貌； 　　2、对于商务协会做的好的方面，而我们做的不足的方面，要特别记的详细，取其精华，舍其糟粕。 　　大学生英语协会 　　二o一三年三月十五日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公