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社团联谊乒乓球赛策划书 　　一、活动名称：年轻无极限—社团联谊乒乓球赛 　　二、活动时间：xx年4月18日 　　三、活动地点：黄岭校区乒乓球场 　　四、活动目的：（1）丰富大学生的课余生活，活跃校园气氛，展示大学生的年轻与活力，调动大学生对运动的激情 　　（2）促进各个协会共同友好发展，同时也锻炼大家的合作能力 　　（3）给同学们提供一个交流场所，加强同学们之间的交流 　　（4）树立面对挑战的信心，让同学们敢于挑战，积极拼搏，展示年轻与活力 　　五、活动组织机构：书画摄影协会、艺术协会、音乐舞蹈协会、心理协会 　　六、活动对象：四大协会全体会员（500多人） 　　七、活动内容：本次活动分为男单、女单、男女混双，活动开始前一周进行报名。其中男女混双可有两种方式：直接组合报名；男女分别报名若有意参加混双在随机抽签搭配组合 　　比赛规则采取三局两胜或五局三胜（看人数而定） 　　赛程：（1）根据报名人数进行抽签，每次安排九组（男单、女单、男女混双各三组）同时进行 　　（2）第一轮淘汰将不在进行第二轮比赛，第二轮由第一轮胜者进行抽签，直到前四强abcd被选出 　　（3）再将前四强抽签,例a_b_a、然后a_c、b_d产生第一名与第二名，b_d产生第三名 　　（4）最终分别确定出男单、女单、男女混双的前三强 　　八、活动宣传：比赛前一个周打出海报宣传，请其他协会打出横幅（到时由每个协会派出宣传部人员出海报） 　　九、活动前准备：首先由各大协会确定若干干事参与本次活动，然后将其分组工作 　　（1）每个协会派出一个人进行财务管理，并进行东西购买 　　（2）每个协会至少派出两人负责拉赞助 　　（3）每个协会派出两人在图书馆前设点报名（也可以打电话，发信息报名） 　　（4）在每个协会干事中寻找一个裁判，比赛规则由裁判宣布 　　（5）每个协会从各自宣传部中选出两人打海报，拉横幅 　　（6）拉赞助时间3.28-4.12 　　（7）报名时间；场地申请到便开始，到时出海报只提报名，不提其他，若拉得赞助在海报宣传 　　（8）以四大协会的名义申请场地；时间3.28 　　十、活动流程策划：（1）场地申请到马上出海报报名（持续三天） 　　（2）若拉得赞助再出一张巨型海报宣传，并请其他协会写横幅，4.16——4.18（乒乓板自带） 　　（3）在4月15日下午进行抽签，屈辱、确定参赛人员 　　（4）4月18日正式进行活动，8：30签到，9：00正式进行，上午九点至十二点，下午两点至五点（具体安排看报名人数来确定） 　　（5）活动当天派几名干事点名签到，由宣传部写明签到地点，布置现场 　　（6）活动开始前由各桌裁判负责宣布比赛规则及记分处理，最终交给总裁判统计，确定出男单、女单、男女混双的前三名 　　（7）颁发奖品直接由电话通知 　　（8）结束后，由所有干事清理现场 　　十一、费用预算 　　男单/女单：第一名：50 第二名：30 第三名：10 　　混双：第一名：男女各30 第二名：男女各20 第三名：男女各10 　　预计水费：50 　　总计：450 　　十二、活动总结：各协会自己写一份总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日