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保力医疗设备管理系统 能为医疗设备管理解决什么问题 号 问题 原因 解决方法 1 全院资产设备帐目不清、帐物不符、有帐无实等情况，容易导致医院资产流失 传统的手工文档模式，缺乏记录，且一旦丢失就无任何凭证。 针对全院资产，采用条码或RFID（电子标签）建立资产档案，并按照财政局编码规则编码，实行全流程化管理，使得资产帐目、账物一清二楚。 2 定期资产清点，清查烦锁，耗费大量人力成本且清查结果往往比较模糊 通常采用人和纸张记录的方式，不但效率低，而且清查达不到应有的结果 全国首家采用手持终端，扫描条码或是RFID，移动清查，数据直接传入信息系统，不但效率提高数倍，而且自动生成清点记录和盈亏记录。 3 设备的运行状态（在用、停用、报废）不清晰；医院医疗设备管理混乱,资产流失。 报废设备的固定资产价值不能及时收回入帐;新增价值未及时增加医疗设备的账面价值 从设备采购进医院到最终报废退出,进行全方位,全过程的监控管理。把每台设备的采购,使用,维修,折旧,报废和清理等相关资料完整地记录在案,记录到信息系统，为设备管理工作提供决策依据 4 重要设备没设专人操作,责任不明确，年久失去保养,自然腐蚀严重，请厂家来维修，费用高而且耽搁医疗使用。 医疗设备采购进来后不注重维护保养，同时对维修工作重视不够 医疗设备指定专人负责运行保养，对器械科,维修中心,使用设备科室之间的责任和任务予以明确，通过管理软件提取设备使用率,完好率等相关指标列入相关科室和部门的绩效工资考核方案中。 5 高值耗材和植入性耗材的管理面临困难，耗材的使用无法准确追溯管理 采用纯手工、纸质记录管理 对一些高值医疗耗材，如手术刀，引入激光条码技术，实现一对一的管理，信息系统中自动记录相关信息，对于植入性耗材，系统记录使用时间、使用人、以及相关详细信息，易于追溯管理。 6 领导经常提到和关注医院设备的规范化管理并制定了一些相应政策，但却很难实去执行落实。 规范和政策的制定容易，但落实和执行需要配套的工具来支持 采用严格的流程化管理系统，并符合医院设备管理规范，通过软件系统来辅助规范工作的实际工作操作。 7 医院设备的维护、维修响应不及时，影响设备的正常使用，无行降低医院的收入，同时相关的费用，常常是一笔糊涂帐 通常采用电话加纸张的形式进行，容易忽略，而且数据多了之后，就很难去整理 采用B/S终端设备故障登记，同时自动追加短信发送到指定负责工程师手机上，响应快，而且责任到人。费用方面，有了系统的记录，很容易查询和统计。 8 医用耗材的用量和库存量不清楚，常常出现库存过剩，库存积压和缺货的情况，尤其是缺货，引起供应不足，减少医院收入，甚至导致医疗纠纷。 没有建立实时的库存管理和监控机制 系统采用多级仓库和使用科室库存管理，可实时监控库存，通过设置最低库存，自动报警采购，并可有选择性的发送供货短信给指定供货商。 9 医院申请购买新设备，需要论证时，才匆忙手工提取一些效益方面的数据来应付，数据来源往往不太准确，给领导决策带来困难。 没有建立设备效益分析体系，需要采购时，形式性的做一些效益论证分析。 体系化的建立医院大型设备的效益框架，设备的收入、各项支出，通过自动的数据提取，全自动实现待分析的数据，为领导提取最快速、最准确的参考依据。 10 各级领导需要报表时，设备科常常加班加点赶制报表，费时费力，而且数据的准确性值得商榷。 设备科的数据都采用纸张的文档管理，需要数据时，只能手工做表 全院各类数据都在信息系统中，需要报表时，只需按照相应条件进行查询即可. 了解相关信息，请：，或拨打400-103-7788进行咨询。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。