以企业文化为载体,开展国有改制企业思想政治工作之我见.docVIP

以企业文化为载体,开展国有改制企业思想政治工作之我见.doc

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以企业文化为载体,开展国有改制企业思想政治工作之我见   【摘要】思想政治工作是一切工作的生命线,对企业的发展起着至关重要的作用。良好的企业文化是开展思想政治工作的有效工具,在当前市场经济的背景下,企业文化能够丰富思想政治工作的内涵,拓宽企业思想政治工作的渠道,增强企业的凝聚力,在国有改制企业的思想政治工作中发挥积极的作用。   【关键词】企业文化;;思想政治工作;国有企业   在当前市场经济的条件小,随着国有企业改革的不断深入,国有企业内部员工之间的关系发生了改变,国有企业职工的思想政治工作受到极大的挑战。如何实现企业利益和职工利益的双赢是当前必须要面临的问题。本文将详细讨论国有改制企业的思想政治工作,保证企业改制工作的顺利进行。   一、思想政治工作与企业文化的关系   国有企业的思想政治工作是国有企业党组织在党的正确领导下,运用党的先进知识教育和引导员工树立正确的人生观,充分激发员工的工作热情。企业的文化是指企业及其员工在长期生产经营和实践的过程中形成的共同理念,它主要是以企业的管理哲学和企业的价值观为核心。企业文化与思想政治工作都能为企业的高速发展提供强大的精神动力和智力支持,都能促进企业的快速发展。二者虽然在社会背景、内涵和性质方面存在差异性,但是二者存在着密切的联系,先进的思想政治文化为思想政治工作提供依据,同时也为企业的创设和凝练提供外部思想来源和精神的沃土。   二、当前国有改制企业思想政治工作的现状和面临的问题   (一)没有充分意识到思想政治工作的地位   因为国有企业自身的特点导致其在行政上具有较强的政治色彩,但是国有企业改革以后,企业为了追求最大的经济效益,弱化了思想政治工作,没有充分意识到思想政治工作带来的良好效果,在思想上就没有重视思想政治教育工作,认为思想政治可有可无。另外一些企业管理者认为当前已经是市场经济时代,企业的经济效益决定一切,无论何时都是以利润论成败,搞党建那一套对企业的经济效益的帮助不大。部分管理者和职工认为思想政治工作是可有可无的点缀,将企业思想政治工作的部门当作是安排富余人员的地方。对企业思想政治工作部门不重视,因此投入的资金相对有限,因此使大部分企业都面临思想政治工作经费不足的情况,这对在企业内部开展思想政治教育工作带来极大的不便。当前的企业管理者更加注重经济效益,只是关心实际的经济效益,关心市场给企业带来的效益。并没有认识到思想政治工作对企业发展所起到的凝聚、导向和激励的作用。   (二)企业的思想政治队伍不强,缺乏自信   企业对思想政治教育工作不够重视的原因主要有:一是在企业内部有一些思想政治工作者并没有以身作则,他们在思想上不够先进,在日常的生活中并没有起到带头的能够。在日常的工作中,对别人的要求和对自己不同,往往是严格要求别人,而对自己则是比较放松,在工作中不能起到带头的作用,往往是被动的工作。企业的管理者和思想政治的工作中最为关心的问题就是企业的效益,他们总是不断要求职工,而没有对职工进行正确的引导。没有给职工提供足够的机会和空间进行自身素质的修养,对职工的在思想政治上的需要不能很好地满足。长此以往,造成的后果就是思想政治工作者在职工中的威信度下降,思想政治工作者在开展工作的过程中受到的阻力增加,开展教育的效果不明显。另外,由于企业管理者的不重视,造成了思想政治者相对较少,他们给职工带来的好处得不到丝毫的肯定,造成思想政治工作者感觉自己无用武之地。企业思想政治工作者不能保持先进性,这就造成了企业思想政治工作部门在企业中的地位下降。他们在工作的过程中往往不敢发言,极大的影响了企业思想政治工作的开展。   (三)开展思想政治工作的方法不先进   在开展工作的过程中如果能够采用先进的方法那么就会起到良好的效果,但是当前的现状是在一些企业当中思想政治工作的手段极其落后,他们在工作的过程中不懂得创新,往往是采用生搬硬套的方法,让职工在接受教育的过程中感觉到枯燥无味,不能真正领会精神。还有一些思想政治工作者在工作的过程中非常被动,他们在工作中缺乏活力和主动的意识。开展思想政治工作的方法不进行创新,除了开会就是开会。搞思想政治工作往往还采取一定的处罚措施,让职工非常厌烦。当前企业的职工缺乏思想政治信念的意识,他们认为只要是赚钱就可以了,思想政治工作和他们的关心不大,认为思想政治都是虚假的,不符合实际要求,片面的认为只有赚钱才是硬道理。他们的拜金主义思想非常严重。在思想道德和社会公德方面,有些职工并没有充分意识到其重要性,只要自己过好日子就够了,缺乏社会公德,没有责任心。由于一直没有进行方法的创新,不能跟上时代的步伐,致使企业员工工作的积极性和主动性没有充分的调动,形成企业团队精神和服务精神不强的局面。这其实是对企业的发展是相当不利的,但是很多的管理

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